Kojelaudan Ja Tuloskortin Välinen Ero

2024 Kirjoittaja: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-16 08:38

Tärkein ero - Dashboard vs Scorecard

Keskeinen ero kojelaudan ja tulostaulun välillä on, että kojelauta viittaa tietojen visualisointityökaluun, joka yhdistää ja näyttää liiketoiminnan erilaiset taloudelliset indikaattorit, mukaan lukien mittarit ja numerot, yhdellä näytöllä, kun taas tuloskortti on suorituskyvyn hallintatyökalu, joka vertaa strategisia tavoitteita saavutettuihin tuloksiin. Sekä koontinäytöt että tuloskortit auttavat organisaatioita hallitsemaan suorituskykyä mittaamalla edistymistä ennalta määriteltyihin tavoitteisiin nähden, mutta niiden tarkoitukset eroavat toisistaan, joten on tärkeää ymmärtää näiden kahden ero.

SISÄLLYSLUETTELO

1. Yleiskatsaus ja tärkeimmät erot

2. Mikä on koontinäyttö

3. Mikä on tuloskortti

4. Vertailu vierekkäin - Koontinäyttö vs. tuloskortti

5. Yhteenveto

Mikä on kojelauta?

Hallintapaneeli viittaa tietojen visualisointityökaluun, joka yhdistää ja näyttää liiketoiminnan erilaiset taloudelliset indikaattorit, mukaan lukien mittarit ja numerot, yhdellä näytöllä. Tämä antaa ajantasaista tietoa yrityksen nykytilasta ja on hyvin käyttäjäkohtainen.

Tätä työkalua käytetään enimmäkseen tunnin ja päivittäisen suorituksen hallintaan, ja sitä käyttävät yleensä matalan ja keskitason johtajat ja työntekijät, joiden on hankittava tietoja reaaliaikaisesti. Koska kojelauta näyttää merkittävän määrän tietoa yksinkertaistetulla tavalla, käyttäjät voivat tarttua lisääntyneiden määrien tietoon yhdellä silmäyksellä kojelaudan kautta.

Kuva 01: Dashboard on tietojen visualisointityökalu, joka auttaa päätöksentekoa

Mikä on tulostaulu?

Tuloskortti on suorituskyvyn hallintatyökalu, joka vertaa strategisia tavoitteita saavutettuihin tuloksiin. Tämä toimii ylimmän johdon strategisena mittapuuna mitata organisaation suorituskykyä tavoitteiden kanssa. Tuloskortti mittaa jaksoittaisia tuloksia (esim. Viikoittain, kuukausittain ja vuosittain) ennalta määritettyihin tavoitteisiin verrattuna ylhäältä alaspäin -menetelmää, jonka avulla käyttäjät voivat analysoida, kuinka hyvin suorituskyky mitataan.

Tasapainoinen tuloskortti on yksi yleisimmin käytetyistä hallintatyökaluista, joka on rakennettu käyttämällä useita suorituskykymittareita, joita kutsutaan keskeisiksi suorituskykyindikaattoreiksi (KPI). Tasapainoinen tuloskortti toimii neljällä näkökulmalla, joissa kullekin perspektiiville asetetaan tavoitteet. KPI: itä käytetään mittaamaan, saavutetaanko tavoitteet vai missä määrin ne on toteutettu.

Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa

Tasapainotuloskortin perspektiivi	Luettelo suorituskykyindikaattoreista
Rahoitusnäkymät	Varojen kannattavuus Varojen tehokkuus Osakkeen markkinahinta Suhde marginaalituloihin Omaisuuden arvo työntekijää kohti
Asiakkaan näkökulma	Markkinaosuus Keskimääräinen myyntimäärä asiakasta kohti Asiakastyytyväisyys Asiakasuskollisuus Mainoskampanjoiden määrä
Sisäinen liiketoimintanäkymä	Tuotteen ja työvoiman keskimääräinen suhde Työn tuottavuuden kasvu Tietojärjestelmien tehokkuus Oikein toimeenpanevien tilausten määrä
Oppimis- ja kasvunäkymät	Tutkimus- ja innovaatiokulut Keskimääräiset koulutuskustannukset työntekijää kohti Työntekijöiden tyytyväisyysindeksi Markkinointikulut asiakasta kohti Rekisteröityjen patenttien lukumäärä

Kuva 02: Balanced Scorecardilla on neljä näkökulmaa

Mitä eroa on koontinäytöllä ja tuloskortilla?

Hallintapaneeli vs. tuloskortti
Hallintapaneeli viittaa tietojen visualisointityökaluun, joka yhdistää ja näyttää liiketoiminnan erilaiset taloudelliset indikaattorit, mukaan lukien mittarit ja numerot, yhdellä näytöllä.	Tuloskortti on suorituskyvyn hallintatyökalu, joka vertaa strategisia tavoitteita saavutettuihin tuloksiin.
Ajanjakso
Hallintapaneeli osoittaa yrityksen tilan tietyllä ajankohdalla.	Tuloskortti kuvaa edistymistä ajan mittaan tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tavoitteet
Kojelautojen käyttö on tarkoituksenmukaista välittömien tavoitteiden saavuttamiseksi.	Tulostaulut keskittyvät pitkän aikavälin strategisten tavoitteiden saavuttamiseen.
Käyttää
Matalan ja keskitason johto käyttää yleensä koontinäyttöjä päätöksentekoon päivittäin.	Tuloskortit ovat tärkeä ylimmän johdon käyttämä työkalu strategisten päätösten tekemisessä.

Yhteenveto - koontinäyttö vs tuloskortti

Kojelaudan ja tuloskortin välinen ero riippuu useista tekijöistä, kuten tarkoituksesta ja ajanjaksosta, johon niitä käytetään. Koontinäyttöjä voidaan käyttää tehokkaaseen lyhytaikaiseen päätöksentekoon ja tuloskortteja käytetään strategisena hallintatyökaluna. Koontinäyttöjen ja tulostaulujen käyttö mahdollistaa tietojen saatavuuden päätöksenteon parantamiseksi, viestinnän parantamiseksi ja hyödyllisenä analyyttisenä työkaluna. Yritykset voivat siis käyttää sekä mittaristoja että tulostauluja, koska ne eivät sulje pois toisiaan.