Tärkein ero - Dashboard vs Scorecard
Keskeinen ero kojelaudan ja tulostaulun välillä on, että kojelauta viittaa tietojen visualisointityökaluun, joka yhdistää ja näyttää liiketoiminnan erilaiset taloudelliset indikaattorit, mukaan lukien mittarit ja numerot, yhdellä näytöllä, kun taas tuloskortti on suorituskyvyn hallintatyökalu, joka vertaa strategisia tavoitteita saavutettuihin tuloksiin. Sekä koontinäytöt että tuloskortit auttavat organisaatioita hallitsemaan suorituskykyä mittaamalla edistymistä ennalta määriteltyihin tavoitteisiin nähden, mutta niiden tarkoitukset eroavat toisistaan, joten on tärkeää ymmärtää näiden kahden ero.
SISÄLLYSLUETTELO
1. Yleiskatsaus ja tärkeimmät erot
2. Mikä on koontinäyttö
3. Mikä on tuloskortti
4. Vertailu vierekkäin - Koontinäyttö vs. tuloskortti
5. Yhteenveto
Mikä on kojelauta?
Hallintapaneeli viittaa tietojen visualisointityökaluun, joka yhdistää ja näyttää liiketoiminnan erilaiset taloudelliset indikaattorit, mukaan lukien mittarit ja numerot, yhdellä näytöllä. Tämä antaa ajantasaista tietoa yrityksen nykytilasta ja on hyvin käyttäjäkohtainen.
Tätä työkalua käytetään enimmäkseen tunnin ja päivittäisen suorituksen hallintaan, ja sitä käyttävät yleensä matalan ja keskitason johtajat ja työntekijät, joiden on hankittava tietoja reaaliaikaisesti. Koska kojelauta näyttää merkittävän määrän tietoa yksinkertaistetulla tavalla, käyttäjät voivat tarttua lisääntyneiden määrien tietoon yhdellä silmäyksellä kojelaudan kautta.
Kuva 01: Dashboard on tietojen visualisointityökalu, joka auttaa päätöksentekoa
Mikä on tulostaulu?
Tuloskortti on suorituskyvyn hallintatyökalu, joka vertaa strategisia tavoitteita saavutettuihin tuloksiin. Tämä toimii ylimmän johdon strategisena mittapuuna mitata organisaation suorituskykyä tavoitteiden kanssa. Tuloskortti mittaa jaksoittaisia tuloksia (esim. Viikoittain, kuukausittain ja vuosittain) ennalta määritettyihin tavoitteisiin verrattuna ylhäältä alaspäin -menetelmää, jonka avulla käyttäjät voivat analysoida, kuinka hyvin suorituskyky mitataan.
Tasapainoinen tuloskortti on yksi yleisimmin käytetyistä hallintatyökaluista, joka on rakennettu käyttämällä useita suorituskykymittareita, joita kutsutaan keskeisiksi suorituskykyindikaattoreiksi (KPI). Tasapainoinen tuloskortti toimii neljällä näkökulmalla, joissa kullekin perspektiiville asetetaan tavoitteet. KPI: itä käytetään mittaamaan, saavutetaanko tavoitteet vai missä määrin ne on toteutettu.
Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa
| Tasapainotuloskortin perspektiivi | Luettelo suorituskykyindikaattoreista |
|
Rahoitusnäkymät |
Varojen kannattavuus
|
| Asiakkaan näkökulma |
|
| Sisäinen liiketoimintanäkymä |
|
| Oppimis- ja kasvunäkymät |
|
Kuva 02: Balanced Scorecardilla on neljä näkökulmaa
Mitä eroa on koontinäytöllä ja tuloskortilla?
Hallintapaneeli vs. tuloskortti |
|
| Hallintapaneeli viittaa tietojen visualisointityökaluun, joka yhdistää ja näyttää liiketoiminnan erilaiset taloudelliset indikaattorit, mukaan lukien mittarit ja numerot, yhdellä näytöllä. | Tuloskortti on suorituskyvyn hallintatyökalu, joka vertaa strategisia tavoitteita saavutettuihin tuloksiin. |
| Ajanjakso | |
| Hallintapaneeli osoittaa yrityksen tilan tietyllä ajankohdalla. | Tuloskortti kuvaa edistymistä ajan mittaan tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. |
| Tavoitteet | |
| Kojelautojen käyttö on tarkoituksenmukaista välittömien tavoitteiden saavuttamiseksi. | Tulostaulut keskittyvät pitkän aikavälin strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. |
| Käyttää | |
| Matalan ja keskitason johto käyttää yleensä koontinäyttöjä päätöksentekoon päivittäin. | Tuloskortit ovat tärkeä ylimmän johdon käyttämä työkalu strategisten päätösten tekemisessä. |
Yhteenveto - koontinäyttö vs tuloskortti
Kojelaudan ja tuloskortin välinen ero riippuu useista tekijöistä, kuten tarkoituksesta ja ajanjaksosta, johon niitä käytetään. Koontinäyttöjä voidaan käyttää tehokkaaseen lyhytaikaiseen päätöksentekoon ja tuloskortteja käytetään strategisena hallintatyökaluna. Koontinäyttöjen ja tulostaulujen käyttö mahdollistaa tietojen saatavuuden päätöksenteon parantamiseksi, viestinnän parantamiseksi ja hyödyllisenä analyyttisenä työkaluna. Yritykset voivat siis käyttää sekä mittaristoja että tulostauluja, koska ne eivät sulje pois toisiaan.
