Tärkein ero - komentokyvyn ja suunnan yhtenäisyys
Komennon yhtenäisyys ja johdon yhtenäisyys ovat kaksi tärkeää näkökohtaa, jotka on otettava huomioon organisaatiohierarkiassa. Keskeinen ero käskyn yhtenäisyyden ja johdon yhtenäisyyden välillä on se, että käskyn yhtenäisyyden mukaan jokainen työntekijä on vastuussa yhdelle esimiehelle tai esimiehelle, jolta työntekijä saa suoritettaviin tehtäviin liittyviä tilauksia, kun taas johdon yhtenäisyys selittää, että toimintaryhmä joilla on sama tavoite, tulisi suorittaa yhden suunnitelman mukaan ja valvoa yhtä johtajaa. Molemmat käsitteet otti käyttöön ranskalainen kaivosinsinööri Henry Fayol.
SISÄLLYS
1. Yleiskatsaus ja keskeinen ero
2. Mikä on komentokysymys
3. Mikä on suunnan yhtenäisyys
4. Vertailu vierekkäin - komennon ykseys ja suunnan yhtenäisyys taulukkomuodossa
5. Yhteenveto
Mikä on komennon yhtenäisyys?
Komennon yhtenäisyyden mukaan jokainen työntekijä on vastuussa yhdelle esimiehelle tai esimiehelle, jolta työntekijä saa tilauksia suoritettavista tehtävistä. Komennon yhtenäisyys jättää huomiotta kaksoisvalvonnan, koska yksi työntekijä ei voi raportoida useammalle kuin yhdelle esimiehelle. Henkilö, josta työntekijä on vastuussa ja joka raportoi suoraan, kutsutaan 'välittömäksi esimieheksi' tai 'välittömäksi esimieheksi'. Komennon ykseys on erittäin tehokas tapa hallita alaisia ja johtaa vähemmän sekaannukseen ja monimutkaisuuteen. Alaisten suorituskyvyn arviointi on myös helppoa komennon yhtenäisyyden avulla.
Komennon yhtenäisyyttä voidaan kuitenkin soveltaa vain organisaatioihin, joilla on perinteinen hierarkia. Matriisirakenne on eräänlainen organisaatiorakenne, jossa työntekijät ryhmitellään samanaikaisesti kahdella eri operatiivisella ulottuvuudella. Tämä tarkoittaa, että matriisirakenne yhdistää kaksi organisaatiorakennetta, yleisimmin toiminnallisen rakenteen ja divisioonarakenteen. Tämän tyyppinen organisaatiorakenne johtaa kaksoisvalvontaan, jossa alaiset ovat tilivelvollisia kahdelle johtajalle.
Esimerkiksi UTH on insinööritoimisto, joka tuottaa elektronisia laitteita. Sillä on tutkimus- ja kehitystoiminto (T & K), jossa työntekijät raportoivat t & k-johtajalle. UTH päätti toteuttaa projektin toisen suunnitteluyrityksen kanssa uuden prototyypin suunnittelussa. Tämä edellyttää, että osa työntekijöistä raportoi tutkimus- ja kehityspäällikön lisäksi projektipäällikölle.
Kuva 01: Komennon yhtenäisyyttä käytetään antamaan selkeät ohjeet alaisille.
Mikä on suunnan yhtenäisyys?
Suunnan yhtenäisyys selittää, että ryhmä toimintoja, joilla on sama tavoite, tulisi suorittaa yhden suunnitelman mukaisesti ja valvoa yhtä johtajaa. Tämä tehdään sen varmistamiseksi, että tavoitteet ovat asianmukaisesti yhteneväiset ja yksi visio, jossa kaikki työntekijät työskentelevät yhden esimiehen johdolla. Toiminnan asianmukainen ja oikea-aikainen koordinointi on tässä olennaisen tärkeää, eikä suunnitelmasta poikkeamista voida hyväksyä (paitsi jos asiakas kysynnän äkilliset muutokset tai odottamattomat olosuhteet johtuvat). Suunnan yhtenäisyyden onnistuminen riippuu usein toiminnan välisten suhteiden asianmukaisesta ymmärtämisestä ja niiden tehokkaasta hallinnasta. Ottaen huomioon yllä olevan esimerkin,
Esim. Uuden prototyypin suunnitteluprojekti tehdään yhden suunnitelman mukaisesti, jolla on tietty tavoite, jossa kaikki työntekijät raportoivat projektipäällikölle
Vaikka suunnan yhtenäisyyttä pidetään välttämättömänä tavoitteen saavuttamiseksi, joskus se ei ehkä ole käytännössä saavutettavissa teorian mukaisesti. Tämä voi tapahtua projektin koon tai erityistehtävän vuoksi. Jos se on laajamittainen, sitä ei ehkä voi hallita yksi johtaja.
Kuva 02: Yhdessä suuntaan seimi ja alaiset työskentelevät kohti yhteistä päämäärää.
Mitä eroa on komentokysymyksellä ja suuntaviivalla?
Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa
Komennon ykseys ja suunnan yhtenäisyys |
|
| Komennon yhtenäisyyden mukaan jokainen työntekijä on vastuussa yhdelle esimiehelle tai esimiehelle, jolta työntekijä saa tilauksia suoritettavista tehtävistä. | Suunnan yhtenäisyys selittää, että ryhmä toimintoja, joilla on sama tavoite, tulisi suorittaa yhden suunnitelman mukaisesti ja valvoa yhtä johtajaa. |
| Päätarkoitus | |
| Komennon yhtenäisyyden päätarkoitus on välttää kaksoisvalvonta. | Tietyn lopputuloksen tehokas saavuttaminen on suunnan yhtenäisyyden päätarkoitus. |
| Suhde | |
| Johtajan ja alaisen suhde on kuvattu käskyn yhtenäisyydellä. | Suunnan yhtenäisyys on keskittynyt eri toimintojen välisten suhteiden tutkimiseen, jotka tulisi suorittaa tavoitteen saavuttamiseksi. |
| Keskity | |
| Komennon yhtenäisyys keskittyy yhteen työntekijään. | Suunnan yhtenäisyys keskittyy koko organisaatioon. |
Yhteenveto - komennon yhtenäisyys vs. suunnan yhtenäisyys
Ero komennon yhtenäisyyden ja johdon yhtenäisyyden välillä voidaan ymmärtää sen perusteella, sovelletaanko sitä yksittäisen työntekijän (komennon yhtenäisyys) vai koko organisaation (johdon yhtenäisyys) perusteella. Lisäksi nämä kaksi käsitettä vaihtelevat myös tarkoituksensa mukaan; komennon yhtenäisyys on suunniteltu tarjoamaan selkeät vastuut työntekijöille, kun taas johdon yhtenäisyys on keskitytty tavoitteiden yhdenmukaisuuteen tavoitteen saavuttamiseksi.
Lataa PDF-versio komennon yhtenäisyydestä vs. suunnan yhtenäisyydestä
Voit ladata tämän artikkelin PDF-version ja käyttää sitä offline-tarkoituksiin lainausmerkintöjen mukaan. Lataa PDF-versio täältä Ero komentoyhteyden ja suuntaviivojen välillä.
