Keskeinen ero - integrointi eteenpäin ja taaksepäin
Kaikki yritykset ovat osa arvojärjestelmää (verkko, jossa yritys on yhteydessä toimittajiinsa ja asiakkaisiin), jossa monet organisaatiot työskentelevät yhdessä toimittaakseen tuotetta tai palvelua asiakkaille. Sekä eteenpäin että taaksepäin tapahtuva integraatio ovat vertikaalisen integraation muotoja, ts. Kun yritys integroituu muiden yritysten kanssa, jotka ovat eri vaiheissa samalla tuotantopolulla; esimerkiksi valmistajien ja jakelijoiden kanssa. Välitön integraatio on tapaus, jossa yritys hankkii tai sulautuu jakelijaan tai jälleenmyyjään, kun taas taaksepäin integrointi on tapaus, jonka yritys hankkii tai sulautuu toimittajan tai valmistajan kanssa. Tämä on keskeinen ero integroinnin välillä eteenpäin ja taaksepäin.
SISÄLLYSLUETTELO
1. Yleiskatsaus ja keskeinen ero
2. Mikä on integrointi eteenpäin
3. Mikä on taaksepäin integrointi
4. Vertailu rinnakkain - eteenpäin ja taaksepäin
5. yhteenveto
Mikä on eteenpäin suuntautuva integraatio?
Välitön integraatio on liiketoimintastrategia, jossa yritys sulautuu tai hankkii yrityksen, joka tarjoaa palveluja tuotteen toimittamiseksi loppuasiakkaalle. Tämä liitto voi olla välittäjän tai jälleenmyyjän kanssa.
Esim. Jos panimo solmii liittoa olutta myyvän yrityksen kanssa, se on eräänlainen eteenpäin suuntautuva integraatio
Disney tarjoaa vankan tosielämän esimerkin tulevaisuuden integraatiosta, jossa yritys osti yli 300 vähittäiskauppaa, jotka myyvät Disney-hahmoihin ja elokuviin perustuvia tuotteita.
Mikä on taaksepäin integrointi?
Jos yritys päättää solmia liitto valmistajan tai toimittajan kanssa hankinnan tai sulautumisen kautta, tätä kutsutaan taaksepäin integroinniksi. Tämä tehdään tehokkuuden ja kustannussäästöjen parantamiseksi.
Esimerkiksi leipomoyritys, joka ostaa vehnänjalostajan tai vehnälaitoksen, on eräänlainen taaksepäin integroituminen, koska se on ainesosien toimittaja
Ford Motor Company perusti tytäryhtiöt, jotka toimittavat ajoneuvoihinsa tärkeitä panoksia, kuten kumia, metallia ja lasia. Muut suositut globaalit yritykset, kuten Amazon.com ja Tesco, ovat tehneet yhteistyötä toimittajien kanssa samalla tavalla.
Kuva 1: Kuva eteen- ja taaksepäin tapahtuvasta integraatiosta autoteollisuudessa
Jotkut yritykset harjoittavat vertikaalista integraatiota suuremmassa määrin silloin, kun ne ovat sekä taaksepäin että eteenpäin. Apple on sellainen yritys, jossa se on integroitu laitteistovalmistajien kanssa, ja Apple-vähittäiskaupat myyvät yksinomaan yrityksen tuotteita.
Vertikaalinen integraatio helpottaa tervettä liiketoimintaviestintää ja suhteita, koska kaksi tai useampi yritys tekee liiketoimintaa yhteistyössä loppuasiakkaan palvelemiseksi. Koska kaikilla mukana olevilla organisaatioilla on yhteinen tavoite, tavoitteiden yhteneväisyys on vakiintunut. Tapahtumien kustannukset ovat alhaisemmat ja sitoutuminen korkeaan laatuun.
Edestakaisen ja taaksepäin tapahtuvan integraation eduista huolimatta nämä kaksi vaihtoehtoa eivät välttämättä ole toteutettavissa monille yrityksille. Jotkut toimittajat tai jakelijat saattavat haluta harjoittaa liiketoimintaa itsenäisesti, koska heillä on merkittävä kapasiteetti ja kyky nauttia suuremmista mittakaavaetuista (kustannusetu, joka syntyy tuotteen lisääntyneestä tuotoksesta). Esimerkiksi DHL: llä, maailman suurimmalla logistiikkayrityksellä, on valtavat mittakaavaedut ja erittäin tehokkaat jakelukanavat; Siksi he eivät harkitse liittoutumista muiden yritysten kanssa.
Mitä eroa on eteenpäin ja taaksepäin tapahtuvan integraation välillä?
Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa
Eteenpäin tai taaksepäin integrointi |
|
| Tulevaisuuden integraatiossa yritys hankkii jälleenmyyjän tai sulautuu siihen. | Takaisinintegraatio on yritys, joka ostaa tai sulautuu toimittajan tai valmistajan kanssa. |
| Tarkoitus | |
| Tulevaisuuden integraation päätavoitteena on saavuttaa suurempi markkinaosuus. | Taaksepäin tapahtuvan integraation päätavoitteena on saavuttaa mittakaavaetuja. |
Yhteenveto - Eteenpäin ja taaksepäin integrointi
Eteenpäin ja taaksepäin tapahtuvan integraation ero riippuu siitä, integroituuko yritys valmistajan / toimittajan vai jakelijan / jälleenmyyjän kanssa. Sen lisäksi niillä on laajasti samanlainen rakenne, ansiot ja haitat, koska molemmat ovat vertikaalisen integraation muotoja. Vertikaalisen integraation menestys riippuu aina kahden tai useamman yrityksen kyvystä työskennellä yhdessä kohti yhteistä tavoitetta. Vertikaalisen integraation järjestelyissä olevilla kumppaneilla on erilainen neuvotteluvoima, mikä voi jopa johtaa heidän välisiin konflikteihin. Näitä on hallittava ja ratkaistava, jotta saavutettaisiin lisäetuja liittoumasta.
