Ero Muutoksen Ja Kehityksen Välillä

2024 Kirjoittaja: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-16 08:38

Tärkein ero - Muutos vs. kehitys

Nopeasti muuttuvassa kilpailutilanteessa organisaatiot eivät voi hoitaa liiketoimintaa menestyksekkäästi sopeutumatta liiketoimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin. Organisaation muutos sisältää organisaation rakenteen, tekniikan ja prosessin sekä liiketoimintamallin muuttamisen kilpailuedun saamiseksi. Keskeinen ero muutoksen ja kehityksen välillä organisaatiokontekstissa on se, että organisaatiomuutos helpottaa asiakkaiden kysynnän tyydyttämistä, työntekijöiden kasvumahdollisuuksia ja loppupään parantamista. Toisaalta organisaation kehittäminen on suunniteltua työtä organisaation tehokkuuden lisäämiseksi ja organisaatiomuutoksen toteuttamiseksi. Organisaation kehittäminen keskittyy itse asiassa yhteen tiettyyn muutosalueeseen ja helpottaa sitä. Organisaation kehittäminen on huolissaan tehokkuuden saavuttamisesta työntekijöiden kehittämisen kautta.

Mikä on muutos?

Organisaation muutos sisältää organisaation rakenteen, tekniikan ja prosessin sekä liiketoimintamallin muuttamisen kilpailuedun saamiseksi. Menestyäkseen nopeasti muuttuvassa kilpailumaailmassa ja sopeutuakseen ympäristömuutoksiin organisaatiot suunnittelevat muutoksia. Muutosvoimat voivat olla sisäisiä tai ulkoisia.

Organisaatiomuutos helpottaa asiakkaiden kasvavaa kysyntää, luo työntekijöille kasvumahdollisuuden kehittää taitojaan ja olla kilpailukykyinen liiketoimintaympäristössä. Kaikki nämä muutokset johtavat tuloksen parantamiseen. Kun organisaation muutos tapahtuu, muutosta vastustetaan aina. Siksi vastustuksen hallinta on tärkeä osa organisaation muutosta. Muutosagentti liittyy organisaation muutoksen hallintaan.

Mikä on kehitys?

Organisaation kehittäminen on suunniteltua työtä organisaation tehokkuuden lisäämiseksi ja organisaatiomuutoksen toteuttamiseksi. Tämä keskittyy yhteen tiettyyn muutosalueeseen ja helpottaa sitä. Organisaation kehittäminen on huolissaan tehokkuuden ja organisaation suorituskyvyn saavuttamisesta työntekijöiden taitojen kehittämisen avulla. Kehittämällä inhimillistä potentiaalia organisaation kehitys auttaa organisaation muutosta. Kehitystekniikoita ovat herkkyyskoulutus, kyselypalaute, prosessikonsultointi, tiimin rakentaminen jne.

Mitä eroa on muutoksella ja kehityksellä?

Määritelmät muutoksesta ja kehityksestä:

Muutos: Organisaation muutos sisältää organisaation rakenteen, tekniikan ja prosessien sekä liiketoimintamallin muuttamisen kilpailuedun saamiseksi.

Kehitys: Organisaation kehittäminen on suunniteltua työtä organisaation tehokkuuden lisäämiseksi ja organisaatiomuutoksen toteuttamiseksi.

Muutoksen ja kehityksen ominaisuudet:

Tavoite:

Muutos: Muutos keskittyy siirtymiseen nykyisestä tilasta suunniteltuun parempaan tulevaan tilaan.

Kehitys: Kehitys keskittyy yhteen tiettyyn muutosalueeseen ja helpottaa sitä.

Kohdekohteet:

Muutos: Organisaatiomuutos keskittyy lähinnä muutosten aikatauluun, aikaan, laatuun ja kustannuksiin.

Kehitys: Organisaation kehittäminen keskittyy työntekijöiden taitojen, tiedon, kehityksen ja käyttäytymisen kehittämiseen ja parantamiseen pitkän aikavälin suorituskyvyn takaamiseksi.

Kesto:

Muutos: Organisaatiomuutoksella on tietty aikataulu, joka on lyhyempi ajanjakso verrattuna organisaation kehittämiseen.

Kehitys: Organisaation kehittäminen on pitkäaikaista työtä, joka keskittyy ihmisen käyttäytymisen kehittämiseen.

Edustajat:

Muutos: Organisaation muutosagentit ovat sisäisiä konsultteja, johtajia tai valittuja johtajia.

Kehitys: Kehityskonsultit ovat enimmäkseen ulkopuolisia konsultteja.

Suunniteltu tai ei:

Muutos: Muutos voi olla suunniteltu muutos tai suunnittelematon muutos. Suunniteltuihin muutoksiin sisältyy uutta tekniikkaa, prosessimuutoksia, järjestelmämuutoksia jne. Suunnittelemattomat muutokset ovat taloudellinen tila, muutokset hallituksen politiikassa jne.

Kehitys: Organisaation kehittäminen on aina hyvin suunniteltu toiminta.