Työsuhteet vs. henkilöstöhallinto
Työmarkkinasuhteiden ja henkilöstöjohtamisen välillä on ero siinä, että työmarkkinasuhteiden tarkoituksena on luoda suhteita sidosryhmien välille, kun taas henkilöstöhallinnossa on kyse organisaation henkilöresurssien hallinnasta. Tässä artikkelissa analysoidaan näitä kahta käsitettä sekä työmarkkinasuhteiden ja henkilöstöhallinnon välistä eroa yksityiskohtaisesti.
Mikä on työsuhteet?
Termi "työsuhteet" (IR) koostuu kahdesta sanasta "teollisuus" ja "suhteet". Se tarkoittaa yksinkertaisesti alan sidosryhmien välisiä suhteita. Hymanin mukaan vuonna 1975 työsuhteet olivat tutkimus työsuhteiden hallinnan prosesseista.
Työsuhteet alkavat aluksi työsuhteesta. Suhde alkaa, kun henkilö on valmis hyväksymään korvauksen työstä eli työsopimuksesta. Tällä sopimuksella on oikeudellinen ulottuvuus. Esimerkiksi johdon on maksettava palkat, tarjottava loma, turvallinen työympäristö ja muut laissa määritellyt palvelut. Siksi johtajien ja työnantajien tekemät päätökset vaikuttavat työsuhteisiin. Jos kyseessä on epäoikeudenmukainen syrjintä, häirintä tai riitoja, työntekijät voivat ryhtyä oikeustoimiin työnantajia vastaan.
Työsuhteiden merkitys voidaan luetella seuraavasti:
• Se varmistaa liiketoiminnan sujuvuuden turvaamalla työntekijöiden ja työnantajien edut organisaatioissa.
• Se vähentää teollisuuskiistoja, jotka vaikuttavat suoraan tuottavuuteen.
• Työsuhteet lisäävät työntekijöiden moraalia, kun he työskentelevät rauhallisessa ja turvallisessa ympäristössä.
• Se edistää talouskasvua ja kehitystä, joka perustuu työntekijöiden suorituksiin ja työnantajien hyvään johtajuuteen.
• Se estää epäterveitä käytäntöjä, koska molemmat osapuolet (työntekijät ja työnantajat) työskentelevät hyväksyttyjen sääntöjen ja menettelyjen mukaisesti.
Mikä on henkilöstöhallinto?
Henkilöstöhallinto (HRM) on yhdistelmä kahdesta sanasta 'henkilöstö' ja 'johto'. Se tarkoittaa yksinkertaisesti tapoja hallita henkilöresursseja. Organisaatiokontekstissa HRM viittaa henkilöresurssien käyttöön organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
HRM: llä on useita toimintoja, kuten alla olevassa kaaviossa on esitetty.
Henkilöstöhallinto koostuu toimintakehyksestä, joka tukee ja kehittää motivoitunutta työvoimaa ja noudattaa samalla työnantajan ja työntekijän suhdetta säätelevää lainsäädäntöä ja määräyksiä. Henkilöresurssien tehokas hallinta vaikuttaa suoraan organisaation tehokkuuteen.
Hyvän henkilöstöjohtamisen tarkoituksena on
• Luo työmahdollisuuksia organisaation vision, tehtävän ja tavoitteiden mukaisesti.
• Ylläpitää oikea yhdistelmä työntekijää tarvittavalla osaamisella organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Tarjota työntekijöille oikeudenmukainen kohtelu ja miellyttävät työolot.
• Luo positiivinen ja ystävällinen työympäristö.
• Tarjota rakenne, joka auttaa työntekijöitä työskentelemään tehokkaammin.
Mitä eroa on työsuhteilla ja henkilöstöhallinnolla?
• Henkilöstöhallinto keskittyy organisaation henkilöstöresurssien tehokkaaseen hallintaan, ja työsuhteiden tarkoituksena on luoda hyvät suhteet työnantajien ja työntekijöiden välille.
• Työsuhteet ovat osa henkilöstöjohtamista.
• IR: ssä on neljä osapuolta, kuten työntekijät, työnantajat, ammattiliitot ja hallitus. Henkilöstöhallinnossa on mukana pääasiassa kaksi osapuolta, kuten työntekijät ja työnantajat.
Lisälukemista:
- Työsuhteiden ja työntekijäsuhteiden välinen ero
- Ero henkilökohtaisen ja henkilöstöhallinnon välillä
- Ero kovan ja pehmeän HRM: n välillä
- Ero henkilöstöhallinnon ja henkilöstöhallinnon välillä
- Ero HRM: n ja HRD: n välillä
