Työntekijöiden osallistuminen vs työntekijöiden osallistuminen
Työntekijöiden osallistumisen ja työntekijöiden osallistumisen välisen eron tuntemisesta tulee tärkeä, koska ne ovat kaksi tärkeää organisaation henkilöstöhallintoon liittyvää käsitettä ja näyttävät olevan merkitykseltään samanlaisia, mutta eivät. Työntekijöiden osallistuminen ilmaisee työntekijöiden panoksen organisaatioon. Työntekijöiden osallistuminen on työntekijöille annettu mahdollisuus osallistua päätöksentekoon. Tässä artikkelissa työntekijöiden osallistumisen ja työntekijöiden osallistumisen välistä eroa analysoidaan yksityiskohtaisesti.
Mikä on työntekijöiden osallistuminen?
Työntekijöiden osallistuminen on eräänlainen työnantajan vastuu tarjota työntekijöille mahdollisuuksia osallistua organisaatiossa suoritettavaan toimintaan. Organisaation menestys riippuu suuresti työntekijöiden panoksen tasosta. Henkilöresursseja pidetään tärkeänä voimavarana kaikille organisaatioille, koska ne ovat liikkeellepaneva voima tavoitteiden saavuttamisessa.
Useimmissa organisaatioissa työntekijöille jaetaan tiettyjä tehtäviä, jotka on suoritettava määrätyssä ajassa. Yleensä työntekijöiden panos arvioidaan vuosittain tai kahdesti vuodessa suorittamalla henkilöstöjohtamisen osaston suoritearvioinnit.
Mikä on työntekijöiden osallistuminen?
Työntekijöiden osallistuminen on prosessi, jossa työntekijöille tarjotaan mahdollisuus osallistua päätöksentekoprosessiin, ja se on osa työpaikkojen vaikutusmahdollisuuksien vahvistamista. Siksi yksittäisiä työntekijöitä kannustetaan ottamaan vastuu tiettyjen toimintojen suorittamisesta vastaamaan asiakkaidensa vaatimuksia. Se on eräänlainen motivaatiotekniikka, jota johto käyttää kannustaakseen työntekijöitä ja saamaan parhaan mahdollisen panoksen organisaation menestykseen.
Työntekijöiden osallistumista voidaan myös kutsua eräänlaiseksi mahdollisuudeksi, jonka työntekijöille annetaan ajatusten ilmaisemiseksi. Samaan aikaan johto odottaa ja arvostaa heidän näkemyksiään tehdessään ratkaisevia päätöksiä organisaation puolesta.
Seuraavia esimerkkejä käytetään havainnollistamaan enemmän tehtävistä, joihin he osallistuvat.
• Tarjoa mahdollisuuksia työskennellä projektiryhmissä tai laatupiireissä, joissa tehtävät on delegoitu ryhmän jäsenille.
• Ehdotusjärjestelmien käyttö, jossa työntekijöille annetaan kanavia ehdottaa uusia ideoita organisaation johtajille.
• Neuvottelut ja kokoukset, joissa työntekijöitä kannustetaan jakamaan ideoita.
• Vastuun delegointi organisaatiossa, jossa työntekijöille annetaan valtuudet ja vastuu päivittäisessä tekemisissä asiakkaiden kanssa.
Mitä eroa on työntekijöiden ja työntekijöiden osallistumisen välillä?
• Työntekijöiden osallistuminen on työntekijöille tarjottu mahdollisuus osallistua päätöksentekoprosessiin ja työntekijöiden osallistuminen on prosessi, jolla työntekijöiden panos saadaan eri toimintoihin.
• Työntekijöiden osallistumisessa työntekijöiden ideat ja asenteet koskevat päätöksentekoprosessia. Työntekijöiden osallistumisessa kaikki työntekijöiden panokset otetaan yhdessä tietyn tavoitteen saavuttamiseksi organisaation puolesta.
• Työntekijöiden osallistuminen on henkilökohtainen lähestymistapa työntekijän ja johdon välillä, kun tehtävät ovat esimiesten tai johdon määrittelemiä. Johto odottaa ja arvostaa työntekijöiden osallistumista, työntekijöiden ideoita ja asenteita tehdessään ratkaisevia päätöksiä organisaation puolesta.
