Työn laajentaminen vs työn rikastaminen
Kaikissa töissä yrityksiä tehdä siitä mielenkiintoisempi, haastavampi ja tyydyttävämpi työntekijöille kutsutaan prosessiksi, jota kutsutaan työn rikastamiseksi. Tämä on prosessi, joka yrittää luoda mahdollisuuksia antaa työntekijöille mahdollisuus esitellä kykyjään siinä mielessä, että he hyödyntävät taitojaan ja kykyjään täysimääräisesti. Toinen teollisuudessa käytetty lause, joka näyttää samanlaiselta kuin työn rikastaminen, on työpaikkojen laajentaminen. Työn laajentamisen ja rikastamisen välillä on kuitenkin selkeitä eroja, ja nämä erot korostetaan tässä artikkelissa.
Mikä on työn laajentuminen?
Tämä on prosessi, joka liittyy työn vastuualueiden ja vastuiden laajentamiseen. Aluksi työntekijä näkee tämän haasteena ja suhtautuu siihen myönteisesti, mutta kun hän näkee, että lisääntyneeseen vastuuseen ei liity palkkioita eikä aikaisempaa velvollisuutta ole poistettu työstä, hänen motivaatiotaso laskee. Johto pyrkii lisäämään tehtävien laajuutta ja monipuolisuutta lisäämällä vaihtelua työntekijän harjoittamaan toimintaan. Työn laajentaminen on siis työn suunnittelutekniikkaa, jossa työhön lisätään vaihtelevuus yksitoikkoisuuden vähentämiseksi ja työn tekemiseksi työntekijälle mielenkiintoisemmaksi.
Mikä on työn rikastaminen?
Työn rikastaminen on työn suunnittelutekniikka, joka ei keskity työn tekemiseen mielenkiintoisemmaksi ja yksitoikkoisuuden vähentämiseen. Tässä painopiste on saavuttaa tunnetta saavutus ja tarjota tunne osallistumisesta työhön ja yritykseen. Tämän työn suunnittelutekniikan lopullinen tavoite on henkilökohtaisen kasvun tunne ja vastuuntunto.
Mitä eroa on työn laajentamisella ja työn rikastamisella?
• Työn laajentaminen lisää tehtäviä ja työn laajuutta, jotta työstä tulisi monipuolisempaa ja mielenkiintoisempaa. Se yrittää ratkaista yksitoikkoisuuden ja yrittää vähentää toistuvia toimia.
• Työn rikastaminen yrittää vain lisätä uusien tehtävien ja vastuiden lisäämisen tunteita osallistumisesta ja saavutuksista.
• Työn laajentaminen merkitsee tehtävien ja vastuiden horisontaalista uudelleenjärjestelyä, kun taas työn rikastamisen yhteydessä tapahtuu vertikaalista tehtävien uudelleenjärjestelyä.
• Työntekijän johtamistaidot tuodaan esiin työn rikastamisen avulla, kun taas työpaikkojen laajentamisen yhteydessä keskitytään vähentämään yksitoikkoisuutta ja lisäämään työn vaihtelevuutta.
