Työanalyysi vs työn arviointi
Työanalyysi ja työn arviointi ovat kaksi asiaa, jotka ovat erittäin tärkeitä henkilöstön ammattilaisille missä tahansa organisaatiossa. Ihmiset ovat usein hämmentyneitä näiden kahden käsitteen välillä ja pitävät niitä samoina. Tosiasia on, että ne liittyvät täysin erilaisiin työn osa-alueisiin ja antavat mahdollisuuden tietää paitsi työhön liittyvät erilaiset roolit ja vastuut, myös työn arvo verrattuna muihin organisaation työpaikkoihin. Tarkastellaanpa tarkemmin näitä termejä ja mitä ne todella merkitsevät työntekijälle ja organisaation johdolle.
Mikä on työn arviointi?
Organisaatiossa on monia työpaikkoja, ja ne luokitellaan suhteellisen tärkeyden mukaan. Muista, että työpaikat arvioidaan työn sisällön mukaan, eivätkä ne, jotka pitävät niitä. Minkä tahansa työarviointiohjelman tavoitteet tulee dokumentoida hyvin, jotta työpaikkoja arvioitaessa ei tapahtuisi haittaa. Ohjelma päättyy lopulta organisaation eri töihin liittyvien palkkojen ja etuuksien päättämiseen.
Mikä on työn analyysi?
Työanalyysi on osa mitä tahansa työn arviointiohjelmaa, mutta edeltää tosiasiassa työn arviointia. Työanalyysi on elintärkeää sen sijoittamiseksi työpaikkojen hierarkiaan, mihin työn arviointi tähtää. Työanalyysi on prosessi, jolla kerätään kaikki tiedot työstä, jotta pystyt menestymään työnkuvaan ja sen määrittelyyn.
Työanalyysi on tärkeää myös tulevien työntekijöiden näkökulmasta. Työanalyysi antaa yksityiskohtaiset tiedot työn suorittamiseen tarvittavista taidoista, pätevyydestä, fyysisistä ja henkisistä vaatimuksista, koulutuksesta, kokemuksesta, erilaisista työhön liittyvistä vastuista (kuten vastuu koneista ja laitteista sekä vastuusta muiden ihmisten turvallisuudesta). ja työolot sekä työhön liittyvät vaarat.
Mikä on ero työn arvioinnin ja työn analyysin välillä
• Vaikka työanalyysi on osa laajempaa työn arviointiprosessia, se on sinänsä tärkeä ohjelma.
• Vaikka työn arvioinnilla pyritään löytämään organisaation eri työpaikkojen nettovarallisuus palkkojen ja palkkaerojen löytämiseksi, työanalyysi yrittää selvittää kaiken tietystä työstä, mukaan lukien rooli, vastuu, työolot, vaaditut taidot, vaatimukset ja työhön liittyvät vaarat.
• Minkä tahansa organisaation johto pyrkii aina tekemään töihin liittyvät palkat houkutteleviksi, jotta ne voivat kilpailla muiden yritysten kanssa houkutellakseen parempia kykyjä.
