Toimintasuunnitelma vs. strategia
Jos sinulla on visio tavoitteen saavuttamiseksi, mutta et pane sitä toimeen viivästyttäessäsi suunnitelmaa koko ajan, annat unelmoida ajatellessasi, että voit saavuttaa, mutta et tee mitään saavuttaaksesi. Päinvastoin, on monia, jotka ovat aina valmiita toimintaan, mutta joilla ei ole näkemystä. He vain viettävät aikaa ja suunnitelman puute vie heidät mihinkään. Täällä ymmärretään sekä strategian että toimintasuunnitelman merkitys. Monet ihmiset pitävät näitä kahta sanaa synonyyminä, vaikka on selvää, että ne ovat toisiaan täydentäviä ja ilman yhtä tai toista henkilö ei voi koskaan saavuttaa tavoitettaan. Tässä artikkelissa tuodaan esiin strategian ja toimintasuunnitelman erot ja se, miten molemmat toimivat rinnakkain saadakseen ihmisen lähemmäksi tavoitettaan.
Oletetaan, että jalkapallojoukkue valmistelee strategiaansa vastustajaa vastaan, kun kahden joukkueen välinen ottelu on tarkoitus pelata ja. Strategia tehdään tietysti pitäen mielessä sekä omat että vastustajan vahvuudet ja heikkoudet. Mutta ottelu pelataan reaaliajassa, jossa yksi toimintasuunnitelma voi mennä pieleen, koska olosuhteet tai liikkeet eivät välttämättä ole suunnitelmien mukaisia. Tällaisessa tilanteessa hyväksytään suunnitelma B, joka on osa kokonaisstrategiaa. Silloin on selvää, että toimintasuunnitelma on osa kokonaisstrategiaa, joka on pantava täytäntöön strategian onnistumisen kannalta.
Strategia sisältää toimintasuunnitelman, ja strategia on muutettava toiminnaksi näiden toimintasuunnitelmien avulla. Siksi strategia on tavoite; toimintasuunnitelma on keino päästä tähän tavoitteeseen. Kukaan ei pääse tavoitteisiinsa ilman toimintasuunnitelman toteuttamista, ja päinvastoin, jos joku ei ole tietoinen strategiastaan, kaikki hänen toimintansa voivat mennä hukkaan.
Ylimmän johdon strategia tehdään hallituksissa ja työntekijät toteuttavat toimintasuunnitelman maassa. Strategia on aina etusijalla ja toimintasuunnitelma myöhemmin. Strategia voi olla ajaton, kun taas toimintasuunnitelma on ajallinen. Strategia on henkinen osa ja toimintasuunnitelma on fyysinen osa suunnitelman toteuttamista tavoitteen saavuttamiseksi. Strategiat eivät ole pyhiä lehmiä, eikä niitä voida muuttaa puolivälissä. Ne ovat riippuvaisia markkinavoimista ja yhtä sopeutuvia kuin toimintasuunnitelma. Täällä kuvassa ovat suunnitelman A, B ja C käsitteet.
Lyhyesti:
• Strategia ja toimintasuunnitelma ovat toisiaan täydentäviä ja molemmat ovat olennaisia tavoitteen saavuttamiseksi
• Strategiat laaditaan suunnitelmaksi ja toimintasuunnitelma on askel askeleelta prosessi siitä, miten suunnitelma toteutetaan.
• Strategia on tavoitteen saavuttamisen henkinen osa, toimintasuunnitelma on tavoitteen saavuttamisen fyysinen osa.
