Liiketoimintamalli vs. strategia
Liiketoimintamallin ja strategian välisen eron tunnistamiseksi meidän on ensin tiedettävä molempien, liiketoimintamallin ja strategian, selkeät määritelmät ja parametrit. Tämä johtuu yksinkertaisesti siitä, että molemmat termit liittyvät toisiinsa. Liiketoimintamalli viittaa tyypillisesti suunnitelmaan tai kaavioon, jossa puhutaan siitä, miten yritys käyttää resurssejaan, kuinka kilpailee, kuinka kehittää liikesuhteita, miten se suhtautuu kuluttajiin ja kuinka yritys luo arvoa kestävien tulojen tuottamiseksi. Tämä on Barringer & Irelandin mukaan. Lyhyesti sanottuna liiketoimintamalli puhuu kaiken kaikkiaan siitä, miten yritys kilpailee kilpailumarkkinoilla, kun taas strategia viittaa yrityksen pitkän aikavälin suuntaan. Strategia määrittelee nimenomaisesti tapoja ja keinoja saavuttaa tuleva ennustettu suhde. Siksi,näemme linkin ja keskinäisen suhteen näiden kahden termin välillä. Strategia on yrityksen pitkäaikainen suunta ja liiketoimintamalli helpottaa strategiaa, kun se määrittelee yrityksen kilpailun.
Mikä on liiketoimintamalli?
Kaiken kaikkiaan liiketoimintamalli on liiketoiminnan yleinen kehys. Valaisevasti se kuvaa, mitkä ovat yrityksen avaintoiminnot. Oletetaan tuotantoyritys. Yhtiön toiminnan hallinta on ratkaisevan tärkeää, ja se vaatii useita keskeisiä toimintoja. Lisäksi yrityksen on määritettävä, miten he hallitsevat suhteita kuluttajaan. Jos se on ylellinen tavara, heidän on kehitettävä turvallinen asiakkuudenhallintastrategia, koska yritys haluaa uskollisen asiakaskunnan. Kun luot uskollista asiakaskuntaa, arvo-ehdotus on tärkeä. Arvoyritys viittaa yksinkertaisesti siihen, minkä tyyppisen arvon yritys luo pitääkseen kuluttajia heidän kanssaan lähitulevaisuudessa. Tätä prosessia tehtäessä tarvitaan tehokas tulojenhallintaprosessi. Jos tuloja ei hallinnoida oikein,kaikki yrityksen toiminnot voivat heikentyä. Tältä osin tarvitaan myös tehokasta kustannusten hallintaa.
Liiketoimintamallit tunnustavat myös keskeisten kumppanuuksien hallinnan strategiat. Yrityksen toimitusketjun tehokkaan ja sujuvan muutoksen kannalta kumppanuudet yrityksen ulkopuolella ovat tärkeitä. Oletetaan, että yritys on omaksunut keskinäisen strategian neuvoteltuaan toimittajien kanssa, joten se on esimerkki avainasemasta. Tältä osin yrityksen on määritettävä, minkä tyyppisiä kuluttajia he tekevat. Ovatko he päivittäisiä ostajia, teollisia ostajia jne. Oikea liiketoimintamalli edellyttää myös kuluttajatyyppien selkeää tunnistamista. Siksi liiketoimintamalli viittaa suunnitelmaan, jossa kerrotaan, kuinka yritys hallinnoi keskeisiä kumppanuuksia, kuluttajia, arvolauselmia, kustannuksia ja tuottoja, avainresursseja jne.liiketoimintamalli määrittelee, miten yritys kilpailee ja miten sen kilpailukyky saavutetaan edellä mainituilla toiminnoilla.
Mikä on strategia?
Kuten edellä mainittiin, strategia viittaa yrityksen pitkän aikavälin suuntaan ja ilmaisee lähitulevaisuudessa, mikä on yrityksen odotettu asema. Kilpailukyky ja kilpailuetujen saavuttaminen ovat välttämättömiä halutun strategian saavuttamiseksi. Itse asiassa strategioita on eri luokituksia. Niistä yritysstrategia, toimintastrategia ja liiketoimintayksikön strategiat ovat yhteisiä määrittelykulmien suhteen. Yritysstrategialla tarkoitetaan liiketoiminnan yleistä laajuutta ja tarkoitusta. Yritystason strategiat koskevat koko yritystä. Yritystason strategiat keskittyvät aina strategisiin liiketoimintayksiköihin (SBU). SBU määritellään erilliseksi osastoksi tai suuryritysten ryhmittymäksi. Tärkeimmät päätökset, kuten seuraavat markkinat,ja mitkä kilpailustrategiat tulisi käyttää näillä markkinoilla, määritetään yritystason strategioissa. Toimintastrategiat keskittyvät organisaatioprosessien suunnitteluun, organisaatioon tuotteiden ja palvelujen tuottamiseksi liiketoimintatason ja yritysstrategioiden edistäjinä.
Mitä eroa on liiketoimintamallilla ja strategialla?
• Liiketoimintamallin ja strategian määritelmät:
• Liiketoimintamalli viittaa suunnitelmaan tai kaavioon, jossa puhutaan siitä, miten yritys käyttää resurssejaan, kuinka kilpailee, miten kehittää liikesuhteita, miten se suhtautuu kuluttajiin ja kuinka yritys luo arvoa kestävien tulojen tuottamiseksi.
• Strategialla tarkoitetaan yrityksen pitkän aikavälin suuntaa.
• Tarkoitus:
• Liiketoimintamallit johdetaan kilpailukyvyn määrittämiseksi.
• Strategiat johdetaan tulevan valtion määrittämiseksi.
• Keskinäinen suhde:
• Strategia määrittelee yrityksen pitkän aikavälin suunnan ja liiketoimintamalli helpottaa strategiaa, kun se määrittelee yrityksen kilpailun.
• Elementit ja tyypit:
• Liiketoimintamallit sisältävät avaintoimintojen elementit, resurssit, tuotot ja kustannukset, arvoehdotukset, keskeiset kumppanuudet, kanavat, resurssit ja asiakkaat.
• Yleisiä strategiatyyppejä ovat yritys-, liiketoiminta- ja operatiiviset strategiat.
