Tärkein ero - tarkoituksellinen vs. kehittyvä strategia
Tietoisten ja uusien strategioiden käsitteet ovat kaksi tärkeintä strategisen johtamisen työkalua, jota monet organisaatiot käyttävät. Keskeinen ero tarkoituksellisen ja uuden strategian välillä on se, että tietoinen strategia on ylhäältä alaspäin suuntautuva lähestymistapa strategiseen suunnitteluun, jossa painotetaan tavoitellun liiketoiminnan tavoitteen saavuttamista, kun taas uusi strategia on prosessi, jolla tunnistetaan strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset ja opitaan sitten sisällyttämään ne odottamattomat strategiat. tulevien yritysesuunnitelmien tulokset ottamalla alhaalta ylöspäin -lähestymistapa johtoon. On monia menestyviä yrityksiä, jotka ovat onnistuneet omaksumaan jommankumman lähestymistavan.
SISÄLLYSLUETTELO
1. Yleiskatsaus ja keskeinen ero
2. Mikä on tarkoituksellinen strategia
3. Mikä on hätästrategia
4. Vertailu vierekkäin - tarkoituksellinen vs. kiireellinen strategia
5. Yhteenveto
Mikä on tarkoituksellinen strategia?
Tarkoitettu strategia on ylhäältä alaspäin suuntautuva lähestymistapa strategiseen suunnitteluun, joka korostaa tahtoa. Tämä perustuu organisaation visioon ja missioon ja keskittyy liiketoiminnan tavoitteen saavuttamiseen. Michael Porter esitteli tarkoituksellisen strategian käsitteen ja sanoi, että "Strategia on valinnan tekemistä, kompromisseja; kyse on tarkoituksellisesta erilaisuuden valitsemisesta. " Hän korosti, että yritysten tulisi pyrkiä saavuttamaan yksi seuraavista asemista saavuttaakseen kilpailuedun. Nämä strategiat on nimetty 'geneerisiksi kilpailustrategioiksi'.
Kustannusjohtajuusstrategia - alhaisimpien toimintakustannusten saavuttaminen teollisuudessa
Eriyttämisstrategia - tarjoaa ainutlaatuisen tuotteen, jolla ei ole läheistä korviketta
Keskitystrategia - erilaistumisasemien kustannusjohtajuuden saavuttaminen kapealla markkinalla
Tarkoituksenmukainen strategia yrittää minimoida liiketoimintaan vaikuttavan ulkopuolisen vaikutuksen. Ulkoiset ympäristöt voivat kuitenkin muuttua rajusti, vaikka tällaisia muutoksia on vaikea ennustaa etukäteen. Siksi yrityksen on suoritettava asianmukainen arviointi poliittisesta, taloudellisesta, sosiaalisesta ja teknologisesta ympäristöstä ymmärtääkseen mahdolliset haasteet, joita heillä voi olla liiketoiminnan tavoitteiden toteuttamisessa. Toisaalta suotuisat markkinaolosuhteet eivät yksin auta yritystä saavuttamaan kilpailuetua, sisäinen kapasiteetti ja valmiudet ovat yhtä tärkeitä.
Ylimmän johdon sitoutuminen on välttämätöntä tarkoituksellisen strategian toteuttamiseksi, ja heidän tulisi tehdä aloite. Tavoitteiden yhdenmukaisuus tulisi saavuttaa, kun kaikkien työntekijöiden tulisi työskennellä strategian toteuttamiseksi. Tämä voidaan tehdä kommunikoimalla heille liiketoiminnan tavoitteet asianmukaisesti ja motivoimalla heitä. Työntekijöiden tulee miettiä ja keskustella kaikista toimista yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Kuva 1: Tarkoitettu suunnitteluprosessi
Mikä on nopea strategia?
Nopea strategia on prosessi, jossa tunnistetaan strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset ja opitaan sitten sisällyttämään nuo odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin noudattamalla alhaalta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa. Kehittyvää strategiaa kutsutaan myös 'toteutuneeksi strategiaksi'. Henry Mintzberg esitteli uuden strategian käsitteen, koska hän ei ollut samaa mieltä Michael Porterin esittämän tarkoituksellisen strategian kanssa. Hänen väitteensä mukaan liiketoimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja yritysten on oltava joustavia voidakseen hyötyä erilaisista mahdollisuuksista.
Suunnitelmien jäykkyys korostaa, että yritysten on jatkettava suunnitellun (tarkoituksellisen) strategian noudattamista ympäristön muutoksista riippumatta. Poliittiset muutokset, teknologinen kehitys ja monet muut tekijät vaikuttavat kuitenkin yrityksiin eri tavoin. Nämä muutokset tekevät joskus strategian tarkoituksellisen toteutuksen mahdottomaksi. Siksi useimmat liike-elämän teoreetikot ja ammattilaiset suosivat joustavuuttaan uuden strategian sijaan tarkoituksellisen strategian sijaan. Yleensä he pitävät syntyvää strategiaa oppimismenetelmänä toiminnan aikana.
Kuva 2: Tahallisen ja syntyvän strategian suhde
Mitä eroa on tarkoituksellisella ja kiireellisellä strategialla?
Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa
Tarkoitettu vs. kiireellinen strategia |
|
| Tarkoitettu strategia on lähestymistapa strategiseen suunnitteluun, jossa painotetaan tavoitellun liiketoiminnan tavoitteen saavuttamista. | Uusi strategia on prosessi, jolla tunnistetaan strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset ja opitaan sitten sisällyttämään nuo odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin. |
| Konseptin syntyminen | |
| Michael Porter esitteli käsitteen tarkoituksellinen strategia. | Henry Mintzberg esitteli kehittyvän strategian puitteet vaihtoehtoisena lähestymistapana tahalliseen strategiaan. |
| Lähestymistapa johtamiseen | |
| Tarkoitettu strategia toteuttaa ylhäältä alaspäin suuntautuvan lähestymistavan johtamiseen | Uusi strategia toteuttaa alhaalta ylöspäin suuntautuvan lähestymistavan johtamiseen. |
| Joustavuus | |
| Tarkoitetulla strategialla on jäykkä lähestymistapa hallintaan, joten sitä pidetään suurelta osin vähemmän joustavana. | Monet liike-elämän ammattilaiset suosivat nousevaa strategiaa sen suuren joustavuuden vuoksi. |
Yhteenveto - tarkoituksellinen strategia vs. kiireellinen strategia
Tarkoitetun strategian ja uuden strategian välinen ero on selvä, ja yritykset voivat omaksua jommankumman lähestymistavan strategian muotoilussa. Tarkoitetun lähestymistavan omaksuminen on vaikeaa johtuen monista ennakoimattomista muutoksista liiketoimintaympäristössä, mutta tähän menetelmään perustuvan kilpailuedun saavuttaminen ei ole mahdotonta. Toisaalta uusi strategia on joustavampi vaihtoehto tarkoitukselliselle strategialle, jossa yritykset voivat oppia ja kasvaa ympäristömuutosten myötä.
