Tärkein ero - suunnitellut vs. kiireelliset strategiat
Suunniteltujen ja uusien strategioiden käsitteet ovat kaksi tärkeintä strategisen johtamisen työkalua, joita monet organisaatiot käyttävät, koska suunniteltujen tulosten ja toteutuneiden tulosten välillä voi olla eroa johtuen liiketoimintaympäristön volatiliteetista. Keskeinen ero suunniteltujen ja uusien strategioiden välillä on se, että suunnitellut strategiat ovat strategioita, jotka organisaatio toivoo toteuttavan, kun taas uudet strategiat ovat strategioita, jotka toteutetaan tunnistamalla strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset ja sitten oppimalla sisällyttämään nuo odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin.
SISÄLLYSLUETTELO
1. Yleiskatsaus ja keskeinen ero
2. Mitkä ovat suunnitellut strategiat
3. Mitä ovat kiireelliset strategiat
4. Vertailu rinnakkain - suunnitellut vs. kiireelliset strategiat
5. Yhteenveto
Mitkä ovat suunnitellut strategiat?
Tarkoitetut strategiat ovat strategioita, jotka organisaatio toivoo toteuttavansa. Ne johtuvat yhtiön ylimmän johdon laatimasta strategisesta suunnitelmasta. Tarkoitus on tietyn tavoitteen saavuttamiseksi kehitetyn suunnitteluprosessin lähtökohta.
Esimerkiksi ABC Company on teknologiatuotteiden valmistaja, joka toimii viidessä maassa. Kuluvan tilikauden loppuun mennessä ABC aikoo hankkia vähintään 40 prosentin markkinaosuuden kaikissa viidessä maassa, joita se harjoittaa.
Kun yrityksellä on suunnitelma, jonka se aikoo saavuttaa, tietyn tavoitteen saavuttamiseen osoitetaan merkittäviä resursseja ja aikaa. Suunnitelman kehittämisen ja toteuttamisen välillä voi kuitenkin tapahtua useita odottamattomia tapahtumia, mikä tekee todellisesta tuloksesta erilaisen kuin aiottu. Tutkimuksissa on havaittu, että vain 10–30% suunnitellusta strategiasta toteutuu.
Parantaakseen suunnitellun strategian toteuttamisen mahdollisuutta yrityksen on oltava hyvin varovainen ja täsmällinen tavoitteiden asettamisessa, jossa tavoitteiden tulisi olla SMART (spesifiset, mitattavat, saavutettavissa olevat, tuloshakuiset ja ajallisesti sidotut). Lisäksi yrityksen on suoritettava asianmukainen arviointi poliittisesta, taloudellisesta, sosiaalisesta ja teknologisesta ympäristöstä ymmärtääkseen mahdolliset haasteet, joita heillä voi olla liiketoiminnan tavoitteiden toteuttamisessa. Toisaalta suotuisat markkinaolosuhteet eivät yksin auta yritystä saavuttamaan kilpailuetua, sisäinen kapasiteetti ja valmiudet ovat yhtä tärkeitä.
Kuva 01: SMART-tavoitteiden asettaminen lisää mahdollisuutta toteuttaa suunnitellut strategiat.
Ylimmän johdon sitoutuminen on välttämätöntä suunnitellun strategian toteuttamiseksi, ja heidän tulisi tehdä aloite. Tavoitteiden yhdenmukaisuus tulisi saavuttaa, kun kaikkien työntekijöiden tulisi työskennellä strategian toteuttamiseksi. Tämä voidaan tehdä kommunikoimalla heille liiketoiminnan tavoitteet asianmukaisesti ja motivoimalla heitä.
Mitä ovat tärkeät strategiat?
Tulevat strategiat ovat strategioita, jotka toteutetaan tunnistamalla strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset ja sitten oppimalla sisällyttämään nuo odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin noudattamalla alhaalta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa. Henry Mintzberg esitteli uuden strategian; hänen väitteensä mukaan liiketoimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja yritysten on oltava joustavia voidakseen hyötyä erilaisista mahdollisuuksista.
Jatkamalla yllä olevaa esimerkkiä, Esimerkiksi pyrkiessään saavuttamaan 40 prosentin markkinaosuuden kaikissa viidessä maassa, ABC tajuaa, että se voi saada nopeita voittoja siirtymällä uuteen maahan myymään tuotteitaan. Uuden maan hallitus on lähestynyt ABC: tä ja suostunut antamaan huomattavan tuen, jos ABC aikoo perustaa tehtaan uuteen maahan. Tästä tarjouksesta johtuvista kustannussäästöistä johtuen ABC: n on hyödyllistä siirtyä uuteen maahan sen sijaan, että se käyttäisi markkinointistrategioita kaikissa viidessä maassa.
Suunnitelmien jäykkyys korostaa, että yritysten on jatkettava suunnitellun (tarkoituksellisen) strategian noudattamista ympäristön muutoksista riippumatta. Poliittiset muutokset, teknologinen kehitys ja monet muut tekijät vaikuttavat kuitenkin yrityksiin eri tavoin. Nämä muutokset tekevät toisinaan suunnitellun strategian toteuttamisen mahdottomaksi. Siksi useimmat liike-elämän teoreetikot ja ammattilaiset suosivat joustavuuttaan uuden strategian sijaan suunnitellun strategian. Yleensä he pitävät syntyvää strategiaa oppimismenetelmänä toiminnan aikana.
Kuva 2: Suunnitellun ja syntyvän strategian suhde
Mitä eroa on suunnitellulla ja kiireellisellä strategialla?
Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa
Tarkoitettu vs. kiireellinen strategia |
|
| Tarkoitetut strategiat ovat strategioita, jotka organisaatio toivoo toteuttavansa. | Emergent-strategiat ovat strategioita, jotka toteutetaan tunnistamalla strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset ja oppimalla sisällyttämään nuo odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin. |
| Lähestymistapa johtamiseen | |
| Suunniteltu strategia toteuttaa ylhäältä alaspäin suuntautuvan lähestymistavan johtamiseen. | Kehittyvä strategia toteuttaa alhaalta ylöspäin suuntautuvan lähestymistavan johtamiseen. |
| Joustavuus | |
| Suunniteltu strategia suhtautuu jäykästi johtamiseen, joten sitä pidetään suurelta osin vähemmän joustavana. | Monet liike-elämän ammattilaiset suosivat nousevaa strategiaa sen suuren joustavuuden vuoksi. |
Yhteenveto - suunnitellut vs. kiireelliset strategiat
Ero suunniteltujen ja uusien strategioiden välillä on selvä, jos suunnitellut strategiat ovat strategioita, joita organisaatio toivoo toteuttavan liiketoiminnan tavoitteen saavuttamiseksi, kun taas uusissa strategioissa noudatetaan alhaalta ylöspäin -lähestymistapaa tunnistamalla strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset. Aiotun lähestymistavan omaksuminen on vaikeaa johtuen monista odottamattomista muutoksista liiketoimintaympäristössä. Jokaisella organisaatiolla tulisi olla selkeät suunnitellut strategiat; Niiden tiukka noudattaminen on kuitenkin vaikeaa onnistua nopeasti muuttuvien ympäristöjen takia, joten olisi otettava käyttöön nopea lähestymistapa tarvittaessa ja tarvittaessa.
