Maslow vs Herzbergin motivaatioteoria
Ero Maslow'n ja Herzbergin motivaatioteorian välillä on se, että Maslow'n teoria on huolissaan erilaisista tarpeiden tasoista, jotka vaikuttavat työntekijöiden motivaatiotasoon; Herzbergin kaksi tekijäteoria on huolissaan työntekijöiden tyytyväisyyden ja motivaatiotason suhteesta. Molemmat teoriat ovat huolissaan tavoista lisätä työntekijöiden motivaatiotasoa. Tässä artikkelissa keskustellaan lyhyesti näistä kahdesta käsitteestä ja verrataan molempia tunnistamaan Maslow'n ja Herzbergin motivaatioteorian välinen ero yksityiskohtaisesti.
Mikä on Maslow'n motivaatioteoria?
Tämän teorian on ottanut käyttöön Abraham Maslow vuonna 1954. Teorian mukaan yksilön tarpeet voidaan jakaa viiteen päätasoon; fysiologiset tarpeet, turvallisuustarpeet, sosiaaliset / kuuluvuus-, arvostus- ja itsensä toteuttamistarpeet. Yksilöt yrittävät täyttää nämä viisi tarpeiden tasoa hierarkkisen järjestyksen avulla. Siksi yksilön tyytymättömistä tarpeista tiettynä aikana tulee tekijä, joka motivoi häntä käyttäytymään tietyllä tavalla.
Organisaatiossa työntekijät voivat olla tarvehierarkian eri tasoilla, ja siksi ennen motivaatiostrategioiden suunnittelua organisaation tulisi tunnistaa, millä tasolla työntekijöiden nykyiset vaatimukset on sijoitettu. Vastaavasti yritykset voivat motivoida työntekijöitään tarjoamalla mahdollisuuksia tyydyttää heidän tarpeensa. Kun palkka ja muut rahalliset palkkiot täyttävät työntekijän fysiologiset tarpeet, sairausvakuutus ja eläkejärjestelyt täyttävät turvallisuustarpeet. Ystävällinen työympäristö ja tehokas viestintä täyttävät sosiaaliset / kuuluvuusvaatimukset. Ylennykset ja tunnustaminen täyttävät arvostustarpeet ja lopuksi mielenkiintoiset ja haastavat työmahdollisuudet täyttävät työntekijän itsensä toteuttamisen tarpeet.
Mikä on Herzbergin motivaatioteoria?
Frederick Herzberg esitteli tämän teorian 1950-luvulla työntekijöiden tyytyväisyyden käsitteen perusteella. Teorian mukaan työntekijöiden motivaation ja heidän tyytyväisyytensä välillä on vahva suhde. Organisaation tyytyväiset työntekijät ovat yleensä itse motivoituneita, kun taas tyytymättömät työntekijät eivät motivoi saavuttamaan organisaation tavoitteita. Näin ollen Herzberg on ottanut käyttöön kahdenlaisia organisatorisia tekijöitä; Hygieniatekijät ja motivaatiotekijät.
Hygieniatekijät, joita kutsutaan myös tyytymättömiksi, ovat tekijöitä, jotka aiheuttavat tyytymättömyyden tai demotivoivat organisaation työntekijöitä. Käsittelemällä näitä tekijöitä huolellisesti organisaatio voi välttää työntekijöidensä tyytymättömyyden, mutta ei voi tyydyttää tai motivoida heitä. Motivaatiotekijät ovat tekijöitä, jotka saavat tyytymään organisaation työntekijöihin tai motivoivat niitä. Siksi yritykset voivat välttää työntekijöidensä tyytymättömyyden noudattamalla tiukkoja ja joustavia yrityspolitiikkojaan, valvonnan korkeaa laatua, tehokkaita työturvallisuustoimenpiteitä ja niin edelleen. Toisaalta yritykset voivat motivoida työntekijöitään tarjoamalla mahdollisuuksia urakehitykseen, työn tunnistamiseen, vastuullisuuteen jne.
Mikä on ero Maslow'n ja Herzbergin motivaatioteorian välillä?
• Maslow-teoria puhuu tarpeista, jotka on täytettävä motivoida henkilöä, kun taas Herzbergin teoria puhuu tyydytyksen ja tyytymättömyyden syistä. Herzbergin teoria selittää motivaatioon ja demotivaatioon johtavat tekijät.
• Maslowin tarpeiden hierarkian mukaan ihmisen tarpeet voidaan luokitella viiteen perusluokkaan: fysiologiset tarpeet, turvallisuustarpeet, kuuluvuus-, arvostus- ja itsensä toteuttamistarpeet.
• Herzbergin kahden tekijäteorian mukaan hygieniatekijöinä ja motivaatiotekijöinä on kaksi tekijää, jotka vaikuttavat työntekijän tyytyväisyyteen.
