Palkinto vs. kannustin
Palkinnot ja kannustimet ovat henkilöstöjohtamisen tekniikoita, joita työnantajat käyttävät työvoiman tehokkaaseen hallintaan. Palkintoja ja kannustimia käytetään työpaikalla motivaatioon, moraalin parantamiseen, tuottavuuden lisäämiseen ja työntekijöiden kannustamiseen panostamaan parhaan työn laatuun. Palkinnot ja kannustimet ovat hyödyllisiä sekä työnantajille että työntekijöille, koska ne helpottavat positiivisen työympäristön luomista. Tavan välillä, jolla kutakin mekanismia käytetään tähän tarkoitukseen, on kuitenkin useita eroja. Artikkeli tarjoaa selkeän yleiskuvan kustakin ja selittää palkkioiden ja kannustimien yhtäläisyydet ja erot.
Mikä on palkinto?
Palkkio on etu, joka tarjotaan tunnustuksena saavutuksista, palvelusta, kiitettävästä käyttäytymisestä jne. Palkkio annetaan työntekijälle vasta sen jälkeen, kun hän on esittänyt todisteet positiivisesta käyttäytymisestään ja saavutuksistaan. Palkitsemisen tarkoituksena on osoittaa työntekijöille, että heidän työnsä ja ponnistelunsa arvostetaan, ja se annetaan arvostuksena jo suoritetusta työstä sekä motivaationa parantaa työn laatua. Palkinnot voivat olla rahan muodossa tai jopa luonteeltaan ei-rahallisia. Rahapalkkiot voivat olla palkankorotuksia, bonuksia jne. Esimerkkejä ei-rahallisista palkkioista ovat ylennykset, palkattu vapaa-aika, joustavat työajat jne.
Mikä on kannustin?
Kannustimet ovat etuja, jotka työntekijöille luvataan motivoimaan heitä saavuttamaan parhaat puolensa ja parantamaan käyttäytymistään, tuottavuuttaan ja tuotantoaan jatkuvasti. Kannustimia myönnetään työntekijöille, joiden suorituskyky on alle parin, ja kannustamaan heitä saavuttamaan haluttu suoritustaso tai asetettu tavoite. Esimerkki kannustimesta olisi "200 dollarin lahjakortin palkitseminen työntekijälle, joka saavuttaa 30 prosentin myynnin kasvun kuukauden aikana". Esimerkkejä muista kannustimista ovat myyntipalkkiot, työntekijöiden osakeoptiot, paremmat toimisto- ja työtilat, korkeammat korvaukset jne. Kannustimen tarkoituksena on motivoida ja kannustaa työntekijöitä saavuttamaan haluttu suorituskyky, tehokkuus ja tuotannon taso.
Mitä eroa on kannustimella ja palkinnolla?
Huolimatta samankaltaisuuksista motivoida ja kannustaa työntekijöitä saavuttamaan parempi suorituskyky, näiden kahden välillä on useita eroja. Suurin ero on aikatauluissa, joissa kukin tarjotaan. Palkkio tarjotaan työn päätyttyä ja sen jälkeen, kun työntekijä on osoittanut arvonsa. Kannustin tarjotaan etukäteen ja sen tarkoituksena on parantaa sellaisten työntekijöiden suorituskykyä, jotka eivät täytä odotettuja standardeja tai asetettuja tavoitteita.
Palkkiot ovat työntekijöille myönnettyjä etuja, jotka menestyvät tällä hetkellä hyvin, mutta kannustimia annetaan työntekijöille, joiden suorituskyky ei ole par. Kannustin on kannustus parempaan suoritukseen, ja kun työntekijä saavuttaa odotetut tavoitteet, kannustimesta tulee palkkio, jossa työntekijä saa luvatun edun. Sekä palkinnoista että kannustimista on useita merkittäviä etuja. Työntekijän kannalta moraali, motivaatio ja työtyytyväisyys lisääntyvät, mikä johtaa positiiviseen työympäristöön. Työnantajat puolestaan voivat hyötyä parannetusta tehokkuudesta ja tuottavuudesta, mikä voi johtaa parempaan kannattavuuteen.
Yhteenveto:
Palkinto vs. kannustin
• Palkinnot ja kannustimet ovat henkilöstöjohtamisen tekniikoita, joita työnantajat käyttävät työvoiman tehokkaaseen hallintaan.
• Palkintoja ja kannustimia käytetään työpaikalla motivaatioon, moraalin parantamiseen, tuottavuuden lisäämiseen ja työntekijöiden kannustamiseen panostamaan parhaan työn laatuun.
• Palkinto on etu, joka tarjotaan tunnustuksena saavutuksista, palvelusta, kiitettävästä käyttäytymisestä jne.
• Palkkio annetaan työntekijälle vasta sen jälkeen, kun hän on esittänyt todisteet positiivisesta käyttäytymisestään ja saavutuksistaan.
• Kannustimet ovat etuja, jotka työntekijöille luvataan motivoimaan heitä saavuttamaan paras ja parantamaan käyttäytymistään, tuottavuuttaan ja tuottavuuttaan jatkuvasti.
• Kannustimia myönnetään työntekijöille, joiden suorituskyky on alle parin, ja kannustamaan heitä saavuttamaan haluttu suoritustaso tai asetettu tavoite.
• Suurin ero on aikatauluissa, joissa kukin tarjotaan. Palkkio tarjotaan työn päätyttyä ja sen jälkeen, kun työntekijä on osoittanut arvonsa. Kannustin tarjotaan etukäteen ja sen tarkoituksena on parantaa sellaisten työntekijöiden suorituskykyä, jotka eivät täytä odotettuja standardeja tai asetettuja tavoitteita.
