Kustannukset vs. budjetointi
Kaikkien yritysten on välttämätöntä käyttää kattavia menetelmiä kustannustensa arvioimiseksi ja kulujen hallitsemiseksi. Sekä kustannuslaskentaa että budjetointia käytetään yrityksissä juuri tähän tarkoitukseen. Kustannuslaskenta ja budjetointi eroavat toisistaan, koska kustannuslaskentaan sisältyy tulevaisuudessa odotettavissa olevien kustannusten seuranta, ja budjetoinnilla tarkoitetaan aiheutuvien kustannusten suunnitteluprosessia ja tarvittavien varojen jakamista ennalta suunnitellun esityslistan perusteella. Budjetointi ja kustannuslaskenta on erotettava selvästi toisistaan, ja seuraava artikkeli selittää näiden kahden väliset erot.
Mikä on kustannuslaskenta?
Kustannuslaskenta on prosessi, jossa yritys yrittää arvioida yhden tuotosyksikön tuottamiseen liittyvät kustannukset. Kustannuslaskenta edellyttää historiallisten tietojen käyttöä; Tämä koskee yrityksen aikaisempia kustannuksia, ja näitä tietoja käytetään ennustamaan yrityksen tulevaa kustannusrakennetta. Ottaen huomioon esimerkin vaatetusliiketoiminnan kustannuslaskennasta, kustannuslaskenta sisältää arvioidun materiaalin, nappien, vaatekappaleen muodostavien mallien kustannukset, työvoimakustannukset, tehtaan tuotantokustannukset yksikköä kohden ja varastojen pitokustannukset varastosta. Kustannuslaskenta on välttämätöntä yritykselle, koska se antaa yritykselle mahdollisuuden arvioida nykyiset kustannustasonsa, arvioida tulevaisuudessa syntyvät kustannukset ja toteuttaa järjestelyt näiden kustannustasojen alentamiseksi.
Mikä on budjetointi?
Budjetointi käsittää yrityksen, suunnitelman laatimisen organisaation kustakin liiketoiminnasta tai osastosta aiheutuvista kustannuksista ja sen varmistamisen, että maksut suoritetaan suunnitelmassa osoitetuista varoista. Budjetoinnin avulla yritys voi pitää kustannuksensa tehokkaasti suunnitellulla tasolla ja johtaa vähemmän ylimenoihin. Budjetointi auttaa myös yritystä varmistamaan, että varoja ei hukata heikosti menestyville alueille, ja kohdentamaan varoja alueille, joilla on suuremmat kehitys- ja kasvupotentiaalit. Talousarvio on kuitenkin laadittava joustavuudella, koska on tärkeää, että joustava budjetti on mukautettavissa tulevaisuuden äkillisten operatiivisten muutosten mukaan. Budjetointi on olennainen osa yrityksen talouden valvontaa, ja se auttaa yritystä valmistautumaan odottamattomiin tapahtumiin, välttämään finanssikriisin,tehdä parempia tuottoja käytetyistä varoista ja se on olennainen osa suunnitteluprosessia.
Mitä eroa on kustannuslaskennassa ja budjetoinnissa?
Kustannuslaskenta ja budjetointi ovat molemmat välttämättömiä yritykselle, joka haluaa arvioida historialliset kustannuksensa ja suunnitella ja hallita tulevia kulujaan. Kustannuslaskenta koskee kustannuksiin liittyvän historiallisen tiedon arviointia ja budjetointi tulevaisuuden suunnittelua. Kustannuslaskenta antaa yritykselle hienon käsityksen tulevaisuudessa odotettavissa olevista kustannustasoista, kun taas budjetoinnissa ilmoitetaan tiukasti aiheutuvat kustannukset ja täsmällinen kuluva summa kustakin liiketoiminnasta tai osastosta. Kustannuslaskelmassa seurataan kussakin tuotantovaiheessa syntyviä kustannuksia, kun taas budjetit valvovat, mihin rahaa käytetään ja mihin tarkoituksiin raha kohdennetaan.
Pähkinänkuoressa:
Kustannukset vs. budjetointi
• Kustannuslaskenta ja budjetointi ovat molemmat välttämättömiä yritykselle talouden hallitsemiseksi ja auttavat yritystä vähentämään riskiä saada takaisin perittäviä tappioita.
• Kustannuslaskennalla ja budjetoinnilla on täysin erilaiset roolit. Kustannuslaskennassa arvioidaan yhden tuotosyksikön tulevaisuuden kustannukset, ja budjetointi varmistaa, että aiheutuneet kulut on suunniteltu ennakolta.
• Budjetointi koskee tulevaisuuden suunnittelua, kustannuslaskenta sisältää aikaisempien tietojen arvioinnin.
• Sekä kustannuslaskenta että budjetointi on tehtävä käsi kädessä, jotta yritys voi arvioida tulevat kustannuksensa ja kohdentaa varoja oikeisiin tarkoituksiin.
