Strateginen vs. operatiivinen suunnittelu
Strategisen ja operatiivisen suunnittelun ero on, että strateginen suunnittelu tehdään yrityksen pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi, kun taas operatiivinen suunnittelu keskittyy yrityksen lyhyen aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen. Molempia pidetään erittäin tärkeinä organisaatioille. Siksi tässä artikkelissa analysoidaan näitä kahta käsitettä sekä strategisen ja operatiivisen suunnittelun välistä eroa.
Mikä on strateginen suunnittelu?
Strategia koostuu yhdistelmästä kilpailukykyisiä liikkeitä ja liiketoimintatapoja, joita johtajat käyttävät liiketoiminnan harjoittamiseen. Strategisessa suunnitelmassa hahmotellaan etenemissuunnitelma yrityksen lopullisen vision saavuttamiseksi. Ylin johto on vastuussa strategian laatimisesta.
Aluksi strategian suunnitteluprosessissa on välttämätöntä analysoida organisaation sisäinen ja ulkoinen toimintaympäristö (mikro- ja makroympäristö) ja yrityksen nykyiset suuntaukset. Makroympäristön analysoimiseksi voidaan käyttää PESTEL-analyysiä ja portterin viiden voimateoriaa. SWOT-analyysissä SW: tä (vahvuudet ja heikkoudet) voidaan käyttää mikroympäristön analysointiin ja OT: tä (mahdollisuudet ja uhkat) voidaan käyttää organisaation makroympäristön analysointiin. Sitten yrityksen strategioiden on keskityttävä sisäisiin vahvuuksiin ja ulkoisiin mahdollisuuksiin saadakseen enemmän hyötyä.
Kilpailukykyisessä liiketoimintaympäristössä ylimmän johdon on suuri haaste tehdä tehokkaita strategisia suunnitelmia yritykselle. Vaikka se on haaste heille, se on välttämätön vaatimus yritykselle, koska se osoittaa reitin, jolla kaikki resurssit on sovitettava yhteen. Yrityksen menestys riippuu strategisen suunnittelun tehokkuudesta.
Mikä on operatiivinen suunnittelu?
Toimintasuunnitelmat tarjoavat yksityiskohtaisen etenemissuunnitelman, jossa kuvataan toiminnan toteutus ja kuka. Toisin sanoen operatiiviset suunnitelmat ovat erittäin taktisia ja lyhyellä tähtäimellä. Toimintasuunnitelmat luodaan organisaation strategisten suunnitelmien perusteella.
Operatiivista suunnittelua voidaan pitää johtamistyökaluna, joka helpottaa organisaation resurssien, kuten taloudellisten resurssien, fyysisten resurssien ja henkilöresurssien, koordinointia strategiasuunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi.
Toimintasuunnitelmien tulisi sisältää selkeät tavoitteet, toteutettavat toimet, odotetut laatustandardit, toivotut tulokset, henkilöstö- ja resurssitarpeet sekä useita muita seurantamekanismeja. Organisaation toiminnallisten alueiden keskijohto on vastuussa operatiivisten suunnitelmien laatimisesta.
Mitä eroa on strategisella ja operatiivisella suunnittelulla?
• Strateginen suunnittelu keskittyy yrityksen pitkän aikavälin tavoitteisiin, kun taas operatiivinen suunnittelu keskittyy yhtiön lyhyen aikavälin tavoitteisiin.
• Toimintasuunnitelmat luodaan strategisten suunnitelmien pohjalta.
• Ylimmän johdon on luotava strategiset suunnitelmat, kun taas organisaation keskijohto luo operatiiviset suunnitelmat.
• Strategiset suunnitelmat luodaan organisaation vision saavuttamiseksi ja operatiiviset suunnitelmat strategisten suunnitelmien toteuttamiseksi ja toteuttamiseksi.
• Organisaatioiden on suoritettava sekä säännöllinen strateginen suunnittelu että jatkuva operatiivinen suunnittelu.
Lisälukemista:
