Strateginen vs. taloudellinen suunnittelu
Ero strategisen ja taloudellisen suunnittelun välillä on se, että rahoitussuunnittelu tarkoittaa talouden suunnittelua tai kassavirran käyttöä tietyn ajanjakson ajan, kun taas strateginen suunnittelu on organisaation tiekartan suunnittelua. Taloudellinen suunnittelu tehdään asetettujen taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Sitten strateginen suunnittelu asettaa tulevaisuuden suunnitelmia ottaen huomioon yrityksen visio ja missio. Yrityksen menestys riippuu tämän suunnittelun tehokkuudesta.
Mikä on taloudellinen suunnittelu?
Taloudellinen suunnittelu viittaa varainhoitoprosessiin. Rahoitussuunnitelmassa ilmoitetaan kassavirrat ja kassavirrat tietyllä ajanjaksolla. Taloudellinen suunnitelma luodaan organisaation taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Useimmissa organisaatioissa on erillinen talousosasto rahoitustoiminnan suunnittelua varten. Rahoitusosasto vastaa tilinpäätöksen kuten tuloslaskelman, taseen ja kassavirtalaskelman laatimisesta tietyn ajanjakson lopussa. Budjetit laaditaan viittaamalla näihin lausuntoihin.
Budjetointi on olennainen osa taloudellista suunnittelua. Budjettia voidaan kutsua ennalta määritetyksi arvioiksi tulevaa ajanjaksoa varten. Esim.: Käteisbudjetti, myyntibudjetti, tuotantobudjetti jne. Normaalisti budjetit laaditaan verrattuna edellisten vuosien yrityksen suorituskykyyn. Tulevien hankkeiden suunnittelussa tarvitaan budjetointia.
Mikä on strateginen suunnittelu?
Nykyaikaisessa kilpailukykyisessä liiketoimintaympäristössä on erittäin tärkeää luoda strateginen suunnitelma yritysorganisaation selviytymiseksi. Strategisen suunnittelun päätarkoitus on määritellä organisaation suunta tai visio ja resurssit on sitten sovitettava yhteen yrityksen tavoitteiden kanssa.
Strategia tarjoaa
• etenemissuunnitelma yritykselle kilpailuedun saavuttamiseksi.
• pelisuunnitelma asiakkaiden miellyttämiseksi.
• lääkemääräys liiketoimintaa varten.
• kaava saavuttaa pitkäaikainen erottuva markkinapaikka.
Strategista suunnittelua voidaan pitää vaiheittaisena prosessina alla olevan kaavion mukaisesti.
Ensimmäinen askel on kehittää strateginen visio, joka määrittelee organisaation perimmäisen tavoitteen. Vision mukaan asetetaan strategiset tavoitteet ja taloudelliset tavoitteet. Seuraava vaihe on strategian laatiminen asetettujen tavoitteiden ja vision saavuttamiseksi ja sitten strategian toteuttaminen. Sen jälkeen seuranta on tarpeen suorituskyvyn arvioimiseksi ja tarvittavien säätöjen tekemiseksi. Lopuksi, eri olosuhteiden mukaan prosessin vaiheita voidaan tarkistaa.
Strateginen suunnittelu voidaan tunnistaa organisaation johtamistoiminnaksi, jota käytetään prioriteettien asettamiseen, keskittymiseen energiaan ja resursseihin, sen varmistamiseen, että työntekijät ja muut sidosryhmät työskentelevät kohti yhteisiä tavoitteita, vahvistavat toimintaa ja saavat odotetut tulokset. Se on eräänlainen organisaation kaikkien työntekijöiden yhteistyöponnistelu, ja siksi menestys riippuu heidän panoksestaan organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.
Mitä eroa on strategisella ja rahoitussuunnittelulla?
• Strateginen suunnitelma antaa suunnan saavuttaa strategiset tavoitteet (yrityksen visio), kun taas rahoitussuunnitelma osoittaa suuntaa kohti taloudellisten tavoitteiden saavuttamista.
• Taloudellinen suunnitelma vaaditaan yrityksen sisäisten kassavirtojen hallitsemiseksi, kun taas strateginen suunnitelma vaaditaan resurssien yhdenmukaistamiseksi yrityksen lopullisten tavoitteiden mukaisesti.
• Strateginen suunnitelma on vaiheittainen prosessi, joka käsittää viisi vaihetta: strategisen vision luominen, tavoitteiden asettaminen, strategian laatiminen, strategian toteuttaminen ja toteuttaminen, strategian onnistumisen seuraaminen ja vaiheiden tarkistaminen muutosten mukaisesti. liiketoimintaympäristö.
