SWOT vs PESTEL -analyysi
Sekä SWOT että PESTEL, jotka ovat työkaluja liiketoimintaympäristön analysointiin, SWOT: n ja PESTEL: n välisen eron tunteminen on erittäin tärkeää, kun päätetään sopivasta työkalusta käytettäväksi. Organisaation näkökulmasta johto on tärkeiden strategisten päätösten tekemiseksi aina huolissaan sisäisiin ja ulkoisiin ympäristötekijöihin (mikro- ja makrotekijät), jotka vaikuttavat heidän liiketoimintaansa. SWOT-analyysiä voidaan käyttää yrityksen nykyisen markkina-aseman tunnistamiseen, kun taas PESTEL: ää käytetään ulkoisten ympäristötekijöiden vaikutusten tunnistamiseen, jotka voivat vaikuttaa liiketoiminnan laajentumiseen. Tässä artikkelissa kuvataan molemmat työkalut ja analysoidaan SWOT- ja PESTEL-analyysien välinen ero.
Mikä on SWOT?
SWOT edustaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. SWOT-tekniikkaa käytetään arvioimaan yrityksen sisäistä ympäristöä tunnistamalla vahvuudet ja heikkoudet sekä arvioimaan ulkoista ympäristöä tunnistamalla mahdollisuudet ja uhat. Yritystä voidaan kehittää tunnistamalla sen sisäiset vahvuudet ja keskittymällä näille alueille minimoimalla heikkouksien vaikutukset. Vastaavasti yhtiön riskejä voidaan lieventää tunnistamalla ulkoiset uhkat ja laajentaa yritystä ottamalla huomioon ulkomarkkinoilla syntyvät mahdollisuudet.
Mikä on PESTEL-analyysi?
PESTEL-tekijät ovat hyödyllisiä arvioitaessa organisaation ulkoista ympäristöä (makroympäristöä). PESTEL tarkoittaa poliittisia, taloudellisia, sosiaalisia, teknologisia, ekologisia ja oikeudellisia tekijöitä.
Poliittiset tekijät ilmaisevat, että poliittisten puolueiden ja niiden eri politiikkojen ja menettelytapojen vaikutus voi vaikuttaa suoraan normaaliin liiketoimintaan. Jos tietyssä maassa on kriisi tai sotatilanne, poliittisten puolueiden äkillisillä päätöksillä voi olla vaikutusta yrityksiin monin tavoin.
Kun tarkastellaan taloudellisia tekijöitä, inflaatioasteiden, korkojen, kaupparyhmien, kansainvälisen kilpailukyvyn, hyödykkeiden hintojen, verotusjärjestelmien muutoksilla globaalilla rahoitusvakaudella voi olla vaikutusta yrityksiin monin tavoin. Valuuttakurssien muutokset voivat vaikuttaa suoraan kansainväliseen liiketoimintaan osallistuviin yrityksiin eli tuontiin ja vientiin.
Sosiaalisilla tekijöillä, kuten väestörakenteen, kulttuurin ja asiakkaiden erilaiset käsitykset, voi olla positiivinen tai negatiivinen vaikutus organisaatioon. Asiakkaan mieltymykset muuttuvat ajan myötä heidän kulttuuristen arvojensa, uskomustensa ja asenteidensa mukaan. Väestörakenteen piirteet, kuten ikä, sukupuoli ja ammattitaso, vaikuttavat myös sosiaalisiin tekijöihin.
Teknologiset tekijät ilmaisevat tapoja, joilla tekniikka vaikuttaa organisaation toimintaan. Kehittyneen tekniikan käyttö lisää yrityksen tuottavuutta ja tehokkuustasoja. Ekologiset tekijät ilmaisevat ilmaston ja maantieteellisten tekijöiden vaikutuksia organisaatioon. Oikeudelliset tekijät selittävät lainsäädännön ja lakikäytäntöjen vaikutukset, joita organisaatioiden on noudatettava. Hallitus ja sääntelyelimet säätävät nämä lait varmistaakseen, että kaikki yritykset toimivat samalla tasolla ja että yritysten on siksi noudatettava niitä.
Mitä eroa on SWOT- ja PESTEL-analyyseillä?
• Suurin ero SWOT- ja PESTEL-analyysien välillä on se, että PESTEL: ää käytetään yrityksen ulkoisen ympäristön analysointiin, kun taas SWOT: ää voidaan käyttää sekä sisäisiin että ulkoisiin arviointeihin.
• SWOT-analyysejä voidaan käyttää yrityksen nykyisen markkina-aseman tunnistamiseen, kun taas PESTEL-menetelmää käytetään ulkoisten ympäristötekijöiden vaikutusten tunnistamiseen, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintaan, etenkin kun liiketoimintaa laajennetaan useille muille alueille.
