SWOT vs. HINNAT
Vaikka SWOT ja TOWS näyttävät olevan vain sekoitus kirjaimia, sen lisäksi SWOT: n ja TOWS: n välillä on ero analyysin järjestyksessä. Nykyisessä kilpailukykyisessä liiketoimintaympäristössä johtajille on valtava haaste tehdä päätöksiä organisaation puolesta. Siksi he ovat huolissaan ratkaisevista strategisista päätöksistä erilaisista työkaluista ja tekniikoista, kuten SWOT- ja TOWS-analyyseistä. Molemmat tekniikat voivat olla hyödyllisiä analysoitaessa yrityksen makro- ja mikroympäristöä. Tässä artikkelissa esitetään analyysi SWOT: n ja TOWS: n eroista.
Mikä on SWOT?
SWOT-analyysi voidaan tunnistaa yhdeksi tärkeistä strategisen suunnittelun työkaluista, joita voidaan käyttää yrityksen mikro- ja makroympäristön arvioinnissa. SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia, kuten alla olevassa kaaviossa on esitetty.
Vahvuudet
Vahvuudet sisältävät alueet, joilla yritys on hyvä. Näiden alueiden tunnistaminen olisi erittäin hyödyllistä suunniteltaessa yrityksen kehitystä. Näitä voivat olla esimerkiksi yrityksen maine, osaava työvoima, innovatiiviset tuotesuunnittelut ja maantieteellinen sijainti, yrityksen kustannusedut jne.
Heikkoudet
Heikkouksiin voi sisältyä parannettavia alueita, kuten kehittyneiden teknisten laitteiden puute, työvoiman tehottomuus jne.
Uhat
Organisaation uhkiin voivat kuulua kilpailijoiden uhkat, korvaavien uhkat, asiakkaiden neuvotteluvoima, toimittajien neuvotteluvoima, uusien tulokkaiden uhkat.
Mahdollisuudet
Mahdollisuudet ovat hyötyjä, joita saadaan ulkoisista ympäristötekijöistä, kuten liiketoiminnan laajentamismahdollisuuksista tai valtion suotuisista säännöistä.
Näiden tekijöiden analysoinnin jälkeen johto pystyy tekemään suunnitelmat saadakseen yrityksen vahvuudet ja mahdollisuudet hyödynnettyä samalla kun minimoidaan ulkoisten uhkien ja sisäisten heikkouksien aiheuttamat riskit.
Mikä on TOWS?
TOWS-analyysi on melkein samanlainen kuin SWOT-analyysi, mutta TOWS-analyysissä uhkat ja mahdollisuudet analysoidaan ensin ja heikkoudet ja vahvuudet analysoidaan vihdoin. TOWS-analyysi voi johtaa tuottaviin johtokeskusteluihin ulkoisessa ympäristössä tapahtuvista asioista yrityksen sisäisten vahvuuksien ja heikkouksien sijaan.
Analysoituaan kaikki uhkiin, mahdollisuuksiin, heikkouksiin ja vahvuuksiin liittyvät tekijät johtajat voivat suunnitella yritystä hyödyntämään mahdollisuuksien ja vahvuuksien edut minimoimalla heikkouksien ja uhkien kielteiset vaikutukset.
Mitä eroa on SWOT: lla ja TOWS: lla?
• Suurin ero SWOT- ja TOWS-analyysien välillä on järjestys, jonka mukaan johtajat ovat huolissaan strategisten päätösten tekemisen vahvuuksista, heikkouksista, uhista ja mahdollisuuksista.
• TOWS-analyysissä aluksi keskitytään uhkiin ja mahdollisuuksiin, jotka voivat johtaa tuottavaan johdon keskusteluun ulkoisessa ympäristössä tapahtuvista asioista yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien sijaan.
• SWOT: ssa sisäinen analyysi alkaa ensin; Toisin sanoen yrityksen vahvuudet ja heikkoudet analysoidaan ensin vahvuuksien keräämiseksi mahdollisuuksien hyödyntämiseksi ja heikkouden tunnistamiseksi niiden voittamiseksi.
