HRM vs. HRD
Henkilöstöresurssit ovat olennainen osa organisaatiota, yritystä tai instituuttia. Tunnustettuaan tämän merkityksen tämän alueen kehittämiseen ja turvaamiseen tähtäävät erilliset haarat ovat kehittyneet ajan myötä. HRD ja HRM ovat kaksi sellaista aihetta, jotka vastaavat tähän kasvavaan tarpeeseen nykyään.
Mikä on HRD?
HRD tai henkilöstöresurssien kehittäminen on eräänlainen kehys, joka antaa organisaation työntekijöille mahdollisuuden kehittää organisaatio- ja henkilökohtaisia taitojaan sekä tietojaan ja kykyjään. Tällä alalla on lukemattomia käytäntöjä ja mahdollisuuksia. Jotkut heistä voidaan nimetä suorituskyvyn kehittämiseksi ja johtamiseksi, koulutukseksi, urakehitykseksi, mentoroinniksi, valmennukseksi, seuraajasuunnitteluksi, opetuksen avuksi, avainhenkilöiden tunnistamiseksi jne.
Henkilöstökehityksen päätavoitteena on luoda mahdollisimman ylivoimainen työvoima, jotta organisaatiolla on keinot täyttää palvelunsa paremmin asiakaskuntaansa kohti. Henkilöstöresurssien kehittäminen voi olla muodollista tai epävirallista: muodollinen opetus luokkahuoneessa tai järjestäytynyt työ, kun taas epävirallinen voi olla työnjohtajan kouluttamana.
Mikä on HRM?
HRM tai henkilöstöhallinto on organisaatiotoiminto, joka on otettu käyttöön tavoitteena maksimoida työntekijöiden suorituskyky. HRM keskittyy politiikkoihin ja järjestelmiin ja käsittelee ensisijaisesti tapaa, jolla ihmisiä hallitaan organisaatioissa. HRM käsittelee useita toimintoja, kuten työntekijöiden kouluttamista, rekrytointia, suoritusten arviointia sekä työntekijöiden asianmukaista palkitsemista. Tällöin henkilöstöhallinnon on myös varmistettava, että organisaatiokäytännöt pidetään hallituksen lakien sääntöjen mukaisina, mikä varmistaa tasapainon myös työsuhteiden välillä.
Henkilöstöliikkeen alussa 1900-luvun alkupuolella henkilöstöhallinto määriteltiin sellaisilla tehtävillä kuin etuudet ja palkanhallinta sekä transaktiotyö, kun taas globalisaation myötä henkilöstöhallinto on keskittynyt strategisiin aloitteisiin, kuten lahjakkuuden hallinta, seuraajasuunnittelu, teollisuus ja työntekijäsuhteet sekä osallisuus ja monimuotoisuus.
Henkilöstöhallinnon kasvavan tarpeen tyydyttämiseksi ammattilaiset, yliopistot ja korkeakoulut kaikkialla maailmassa ovat ottaneet käyttöön erilaisia kursseja ja tutkintoja, joiden avulla ihmiset voivat hankkia tarvittavat tiedot tällä alalla. Henkilöstöhallinnon tehtäviin pääsemiseksi on oltava heidän asemalleen sopiva koulutus.
Mitä eroa on HRD: llä ja HRM: llä?
HRD ja HRM ovat molemmat käytäntöjä, jotka käsittelevät yrityksen henkilöstöresursseja. Yleensä suurissa organisaatioissa henkilöstöresursseille on omistettu kokonaisia osastoja, joissa koulutetut ammattilaiset työskentelevät yhdessä vain tämän näkökohdan parantamiseksi ja käsittelevät sekä HRD- että HRM-toimintoja. HRD on inhimillisten voimavarojen kehittäminen. HRM on henkilöstöhallinto.
• HRD käsittelee toimintoja, kuten suorituskyvyn kehittäminen ja hallinta, koulutus, urakehitys, mentorointi, valmennus, seuraajasuunnittelu, opetustuki, avainhenkilöstön tunnistaminen jne. palkita työntekijöitä.
• HRD on osa HRM: ää. HRM käsittelee kaikkia HR-aloitteita, kun taas HRD käsittelee vain kehitystekijöitä.
• HRM-toiminnot ovat muodollisempia kuin HRD-toiminnot.
Aiheeseen liittyvät julkaisut:
- Ero IHRM: n ja HRM: n välillä
- Ero henkilöstöhallinnon ja henkilöstöhallinnon välillä
- Ero HR: n ja julkisen suhteen (PR) välillä
- Ero kovan ja pehmeän HRM: n välillä
