Tärkein ero - teoria X vs. teoria Y
Teorian X ja Theory Y esitteli vuonna 1960 amerikkalainen sosiaalipsykologi Douglas McGregor kirjassaan '' Yrityksen ihmispuoli ''. Tämä on yksi tunnetuimmista motivaatioteorioista johtamisessa. Yhdessä molempiin lähestymistapoihin viitataan teoriana XY. Teoria XY on edelleen keskeinen tekijä organisaation kehittämisessä ja organisaatiokulttuurin parantamisessa, ja sitä kehitetään sen perusteella, että ihmisten hallintaan on perustavanlaatuisia lähestymistapoja heidän ominaisuuksiensa perusteella. Tärkein ero teorian X ja teorian Y välillä on se, että teoria X olettaa, että työntekijät eivät pidä työstä; he haluavat välttää sitä eivätkä halua ottaa vastuuta, kun taas teoria Y olettaa, että työntekijät ovat itse motivoituneita ja kukoistavat vastuusta.
SISÄLTÖ
1. Yleiskatsaus ja keskeinen ero
2. Mikä on teoria X
3. Mikä on teoria Y
4. Vertailu rinnakkain - teoria X vs. teoria Y
5. Yhteenveto
Mikä on teoria X?
Teoria X olettaa, että työntekijät eivät pidä työstä; he haluavat välttää sitä eivätkä halua ottaa vastuuta. Teoria X tunnetaan myös nimellä 'arvovaltainen hallintatyyli'. McGregorin mukaan Theory X: n työntekijöitä on valvottava ja pakotettava, koska heitä motivoi vain taloudellinen hyöty.
Edellä mainittujen työntekijöiden ominaisuuksien vuoksi johtajien on asetettava heille velvollisuudet työn suorittamiseksi ja valvoa heitä jatkuvasti. 1900-luvulla Theory X -hallintatyyli hallitsi monia yrityksiä, joissa johtajat kokivat, että työntekijöillä oli edellä kuvatut piirteet. Tällaisissa ympäristöissä työntekijöitä ei motivoitu saavuttamaan laatua, parannuksia ja uralla etenemistä. Myöhemmin teoriaa X on pidetty negatiivisena tapana käsitellä työntekijöitä teorian luontaisten negatiivisten näkökohtien vuoksi. Tästä syystä on erittäin vaikeaa saavuttaa organisaation huippuosaamista, koska inhimillinen pääoma ei tue sitä riittävästi.
Suora valvonta ja painopiste tavoitteiden saavuttamisessa voivat olla jonkin verran sopivia valmistukseen liittyville organisaatioille. Tällaista lähestymistapaa on kuitenkin erittäin vaikea omaksua palveluihin liittyvissä organisaatioissa.
Mikä on teoria Y?
Teoriassa Y kutsutaan myös 'osallistavaksi johtamistyyliksi', että työntekijät ovat itse motivoituneita ja kukoistavat vastuusta. Teorian Y työntekijät ovat omistautuneet työhön, joten he tarvitsevat vähimmäisvalvontaa. Heitä motivoi taloudellisten ja muiden kuin taloudellisten etujen, kuten vaikutusmahdollisuuksien ja ryhmätyön, yhdistelmä.
Johtajat antavat todennäköisesti enemmän vastuuta ja valtuuttavat Theory Y -työntekijöitä, koska he ovat sitoutuneet työhönsä ja ovat innostuneita menestymään hyvin. Koska pelkästään taloudelliset palkkiot eivät johda heihin, on tärkeää saada heidät mukaan päätöksentekoprosessiin. Teoriaa koskevien päätösten asettaminen Y-työntekijöille johtaa heidän tyytymättömyyteen, mikä vaikuttaa negatiivisesti organisaation suorituskykyyn. Y-teoria-lähestymistapa johtamiseen on kasvanut suosiota verrattuna X-teoriaan, koska organisaation tavoitteet voidaan paremmin yhdistää työntekijöiden tavoitteisiin. Tiimityötä, laatupiirejä ja aivoriihiä käytetään teoriassa Y-organisaatioissa tarjoamaan alustoja työntekijöille jakamaan ideoitaan ja mielipiteitään.
Kuva 01: Muistiväline kahdelle teorialle: henkilö, joka kieltäytyy tekemästä työtä (“X”) ja henkilö, joka kannustaa työskentelemään (”Y”)
Mikä on ero teorian X ja teorian Y välillä?
Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa
Teoria X vs. teoria Y |
|
| Teoria X olettaa, että työntekijät eivät pidä työstä; he haluavat välttää sitä eivätkä halua ottaa vastuuta. | Teoria Y olettaa, että työntekijät ovat itse motivoituneita ja kukoistavat vastuusta. |
| Hallintatyylin luonne | |
| Teoria X on arvovaltainen hallintatyyli. | Teoria Y on osallistava johtamistyyli. |
| Levinneisyys | |
| Teoria X oli hallitseva johtamistyyli 1900- luvulla. | Nykyaikaiset organisaatiot omaksuvat yhä enemmän Theory Y -johtamistyyliä. |
| Motivaatio | |
| Teoria X: n työntekijöitä motivoi pääasiassa taloudellinen hyöty. | Ei-taloudelliset palkkiot ovat Theory Y: n työntekijöiden tärkein motivaattori. |
Yhteenveto - Teoria X vs. Teoria Y
Teorian X ja teorian Y ero on siinä, että teoria X: n työntekijät liittyvät negatiivisiin piirteisiin, kun taas teoria Y: n työntekijöihin liittyy positiiviset piirteet. Yleensä monet johtajat, joihin X-teoria vaikuttaa, tuottavat yleensä huonoja tuloksia. Toisaalta johtajat käyttävät teoriaa Y tuottaa parempaa suorituskykyä ja tuloksia ja antaa ihmisten kasvaa ja kehittyä. Jotkut tutkijat ja ammattilaiset arvostelevat kuitenkin Theory XY: tä johtamismenetelmänä, koska he väittävät, että työntekijöillä on sekä negatiivisia että positiivisia piirteitä kustakin tilanteesta riippuen. Siksi optimaalisten tulosten tuottamiseksi tulisi käyttää tilannehallintatyyliä.
