Tärkein ero - karismaattinen vs. muutosjohtaminen
Karismaattinen johtajuus ja muutosjohtaminen ovat kaksi tärkeää johtajuusluokitusta, joiden välillä voidaan tunnistaa keskeinen ero. Kun puhutaan koko johtajuudesta, tällä on syvä historia. Johtajuus luo tunnelman sekä muutoksille että vastustukselle muutokseen. Keskittyessä kahteen johtamistyyliin, keskeinen ero on, että kun karismaattisessa johtajuudessa johtajan viehätys ja vetovoima luovat inspiraatiota ja omistautumista seuraajien keskuudessa johtajaa kohtaan, muutosjohtamisessa yksilöiden ja sosiaalisten järjestelmien muutokset syntyvät kollektiivisen vision kautta. Tässä artikkelissa yritetään selventää näiden kahden termin välistä eroa yksityiskohtaisesti.
Mikä on karismaattinen johtajuus?
Karisma on lahja useimpien ihmisten mielestä. Karisma on henkilön vetovoima tai viehätys, joka voi herättää omistautumista muissa. Joten väittämällä siitä lahjana on jonkin verran totuutta. Tämäntyyppistä johtajuutta voidaan kutsua karismaattiseksi johtajuudeksi, jossa ihmiset innostuvat työskentelemään johtajan hyväksi heidän omistautumisestaan kyseistä henkilöä kohtaan. Karismaattisilla johtajilla on seuraajia, jotka ihailevat johtajan viehätystä ja persoonallisuutta. Mikään ulkoinen voima tai auktoriteetti ei houkuttele seuraajia.
Karismaattisilla johtajilla on selkeä visio ja he ovat halukkaita ottamaan riskin tavoitteensa saavuttamiseksi. Heillä on epätavallista käyttäytymistä ja he ovat hyvin herkkiä seuraajien tunteille. He luovat ainutlaatuisen aseman itselleen ja ovat haastamattomia ryhmässään. Heidän tiiminsä tai ryhmä tunnetaan johtajan nimellä. Ryhmän ja johtajan identiteetti on erottamaton. Lisäksi tutkimus on osoittanut, että karismaattisen johtajuuden ja korkean suorituskyvyn välillä on vahva yhteys. Myös seuraajat ovat erittäin tyytyväisiä johtajansa antamaan psykologiseen motivaatioon. Seuraajat panostavat enemmän työhön ja kunnioittavat johtajaansa hyvin.
Karismaattista johtajuutta kritisoidaan korkealla, koska uskotaan vahvasti, että he työskentelevät henkilökohtaisten etujensa puolesta enemmän kuin seuraajiensa edut. Palvellakseen organisaation etua, karismaattiset johtajat eivät ole heidän mielestään parhaiten sopivia. He käyttävät voimaansa henkilökohtaiseen hyötyyn ja imagonsa parantamiseen kuin organisaatio.
Mikä on muutosjohtaminen?
Muutosjohtaminen määritellään johtamismenetelmäksi, joka aiheuttaa muutoksen yksilöissä ja sosiaalisissa järjestelmissä. Puhtaimmassa muodossaan se luo arvokkaita ja positiivisia muutoksia seuraajien keskuudessa näkemyksenä seuraajien kehittämisestä johtajiksi. Muutosjohtaja uskoo seuraajiensa menestyvän. Muutosjohtajat yhdistävät seuraajien tulevaisuuden pyrkimykset organisaation visioon ja suostuttelevat seuraajia saavuttamaan organisaation tavoitteet tyydyttääkseen itsensä. He toimivat roolimalleina ja inspiroivat seuraajia. He haastavat seuraajia ottamaan suuremman vastuun työstään. Tällaiset johtajat ymmärtävät seuraajien vahvuudet ja heikkoudet, joten johtaja voi kohdistaa ne tehtäviin, jotka hyödyntävät heidän optimaalista suoritustaan.
Muutosjohtajat kiinnittävät huomiota yksittäisten seuraajiensa hyvinvointiin. He ovat tekemisissä heidän kanssaan ja kommunikoivat heidän kanssaan henkilökohtaisista asioista, jotka suostuttelevat seuraajia tuntemaan itsensä positiivisiksi ja kumppaneiksi organisaation menestyksessä. Muutosjohtamisen haittapuoli on itse muutos. Tiettyinä aikoina organisaatio tai ihmiset eivät halua muuttua. Tässä vaiheessa johtaja turhautuu ja voi menettää näkemyksensä.
Mitä eroa on karismaattisella ja muutosjohtajuudella?
Määritelmät karismaattisesta ja muutosjohtamisesta:
Karismaattinen johtajuus: Johtajuuslähestymistapa, joka ohjaa itsensä johtajien viehätykseen ja vetovoimaan, joka luo inspiraatiota ja omistautumista seuraajien keskuudessa kohti johtajaa.
Transformatiivinen johtajuus: Johtajuuslähestymistapa, joka aiheuttaa muutoksen yksilöissä ja sosiaalisissa järjestelmissä kollektiivisen vision kautta.
Karismaattisen ja muutosjohtamisen ominaisuudet:
Alkuperä:
Karismaattinen johtajuus: Ihmiset uskovat, että karismaattiset johtajat syntyvät eikä niitä ole tehty.
Muutosjohtajuus: Muutosjohtajat ovat sopeutuvia johtajia, ja heidät on useimmiten koulutettu tulemaan johtajiksi.
Keskity:
Karismaattinen johtajuus: Karismaattiset johtajat eivät ehkä halua muuttaa mitään organisaatiossa.
Muutosjohtajuus: Muutosjohtajien pääpaino on organisaation ja seuraajiensa muuttamisessa.
Etujen jakaminen:
Karismaattinen johtajuus: Karismaattiset johtajat pyrkivät työskentelemään enemmän henkilökohtaisen hyödyn ja imagon rakentamiseksi.
Muutosjohtajuus: Muutosjohtajat pyrkivät työskentelemään enemmän organisaation ja seuraajiensa parantamiseksi.
Perintö:
Karismaattinen johtajuus: Karismaattisia johtajia on vaikea korvata.
Muutosjohtajuus: Muutosjohtajat korvataan organisaation seuraavalla rivin komentajalla, jos heidät koulutetaan hyvin.
Kuva Kohteliaisuus:
1. Martin Luther King maaliskuussa Washingtonissa - Tämä media on saatavana kansallisen arkisto- ja rekisterihallinnon arkistoista, luetteloitu ARC-tunnisteella (National Archives Identifier) 542069. [Public Domain] Wikimedia Commonsin kautta
2. Hyökkääjien yleiskokous [julkinen] Wikimedia Commonsin kautta
