Transaktio vs muutosjohtaminen
Johtajuus on ominaisuus, joka löytyy vain harvoilta henkilöiltä, mutta näillä ihmisillä on tärkeä rooli missä tahansa organisaatiossa, kun ne antavat ohjeita alaisille. Niinpä ne ovat kuin veneen peräsimet vesimuodossa. Ajan myötä organisaatiorakenteet ja tekniikat ovat saattaneet muuttua, mutta johtajan rooli on edelleen yhtä tärkeä kuin koskaan. Transaktio- ja muutosjohtamisen teoriat ovat kaksi monista erilaisista johtajuusteorioista, joita ihmiset ehdottavat ja harjoittavat eri organisaatioissa ja olosuhteissa. Tässä artikkelissa lueteltujen kahden johtamistyylin välillä on eroja. Näiden erojen ymmärtäminen voi olla hyödyllistä kaikille johtamiskursseja suorittaville.
Kaupallinen johtajuus
Tämä on johtamistyyli, jossa johtaja hyödyntää palkintoja ja rangaistuksia motivoidakseen työntekijöitä saavuttamaan organisaation tavoitteet. Työntekijät saavat yleensä palkintoja, kun heidän nähdään kovasti työskentelevän johtajan asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi, kun heitä rangaistaan johtajan tavoitteiden ja odotusten rikkomisesta. Palkinnot voivat olla johtajan bonuksen, kannustimen ja kiitoksen muotoisia. Toisaalta johtaja voi käyttää rangaistuksena alentamista, bonuksen pidättämistä jne. Johtajan on kuitenkin ymmärrettävä, että palkinnot ja rangaistukset ovat vain välineitä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi, ja näiden työkalujen hyödyntämiselle on raja. Syy miksi tätä tyyliä kutsutaan kaupalliseksi johtuu palkkioiden käytöstä vastineeksi suorituskyvystä.
Tämä johtajuustyyli on hedelmällistä normaaleissa olosuhteissa, jotta päivittäinen toiminta sujuisi sujuvasti, mutta sen havaitaan puuttuvan silloin, kun on tarpeen ohjata organisaatiota tai antaa työntekijöille suuntaus. Kaupallinen johtajuus on ihanteellinen varmistamaan, että kaikki toimii sujuvasti. Johtajilta, joilla ei ole auktoriteettia, on havaittu, että tämä johtamistyyli on erittäin tehokas. Myös siirtymäjohtajat käyttävät tätä tyyliä pysyäkseen hallinnassa.
Muutosjohtajuus
Johtaja, joka harjoittaa muutosjohtamisen teoriaa, odottaa vain päivittäisen toiminnan johtamista ja haluaa muuttaa alaisiaan samalla kun johtaa tätä muutosta. Tämä on tyyli, joka vaatii johtajalta karismaa, älyä, inspiraatiota ja henkilökohtaista harkintaa. Johtaja yrittää olla yhteydessä työntekijöihin tarjotakseen muodostaa emotionaalisen siteen. Johtaja yrittää kehittää suhteita työntekijöihin huolimatta heistä oikeudenmukaisesti. Hän rohkaisee työntekijöitä, jotka luottavat johtajaan. Tässä johtamistyylissä ei ole keskitytty palkintoihin ja rangaistuksiin, vaan tiimin rakentamiseen alaisten kanssa yhteistyön ja motivaation avulla.
Mitä eroa on transaktio- ja muutosjohtajuudella?
• Muutosjohto perustuu suhteisiin, kun taas liiketoimien johtajuus perustuu palkintojen ja rangaistusten vaihtoon.
• Kaupallinen johtamistyyli sopii johtajiin, joilla on vähän valtaa, kun taas johtajat, joilla on karismaa ja vaikutusvaltaa, hyödyntävät parhaiten muutosjohtamista.
• Siirtymävaiheen johtajille ja niille, jotka haluavat vain varmistaa sujuvan päivittäisen toiminnan, transaktiojohtaja on ihanteellinen.
• Muutosjohtaminen haluaa muutoksen työntekijöissä organisaation hyväksi ja käyttää inspiraatiota ja karismaa muutoksen toteuttamiseen.
• Molemmilla johtamistyyleillä on omat etunsa ja haittansa, ja johtajan on käytettävä molempia ajoittain organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
