Muutos vs tilannekohtainen johtajuus
Organisaatioissa noudatetaan useita johtamistyylien muotoja, ja muutosjohtaminen ja tilannekohtainen johtajuus ovat kaksi niistä johtamistyylistä. Tässä artikkelissa selitetään, mitä nämä kaksi johtamistyyliä ovat, ja eron muutos- ja tilannekohtaisen johtamisen välillä.
Mikä on muutosjohtaminen?
James MacGregor Burns esitteli muutosjohtamisen käsitteen. Muutosjohtajat kannustavat aina alaisiaan tekemään enemmän vaivaa ja tekemään enemmän ylimääräistä työtä kuin esimiesten odotukset. Tämäntyyppistä johtajuutta harjoitellessaan alaisia motivoidaan ja kannustetaan tarjoamaan parhaansa organisaation lopullisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Bassin mukaan Transformational Leadership -tyylissä on neljä pääkomponenttia, kuten alla on esitetty:
1. Henkinen stimulaatio - Tämä tarkoittaa, että muutosjohtajat kannustavat aina seuraajiaan olemaan innovatiivisempia ja luovempia ja arvostamaan uusia aloitteita.
2. Yksilöllinen huomio - muutosjohtajat kuuntelevat seuraajiaan ja tarjoavat mahdollisuuksia jakaa ideoita ja keskustella tietyistä tekijöistä, kun he arvostavat kaikkien ideoita.
3. Inspiroiva motivaatio - Muutosjohtajat pyrkivät kohti tiettyä visiota ja saavat seuraajansa työskentelemään kohti yhteistä päämäärää.
4. Idealisoitu vaikutus - Seuraajat kunnioittavat ja luottavat näihin johtajiin, ja siksi heitä voidaan pitää roolimalleina.
Mikä on tilannekohtainen johtajuus?
Tämän johtamistyylin mukaan johtajat ohjaavat seuraajiaan tilanteen tyypin mukaan. Menestyvät johtajat ovat muuttaneet johtamistyyliään seuraajiensa kypsyysasteen ja jokaisen tehtävän suhteen. Näiden johtajien päätavoitteena on tuottaa laadukas tulos ajoissa. Siksi he eivät saa luoda vahvoja siteitä alaistensa kanssa saavuttaakseen hänen tavoitteensa tehokkaasti.
Tässä johtamistyylissä johtajat harkitsevat seuraajiensa osaamisen kehittämistä. Johtajat muuttavat tyyliään tilanteen mukaan, ja seuraajien on sopeuduttava muutoksiin. Näitä muutoksia voi tapahtua usein vastaamaan nykytilannetta.
Mitä eroa on muutosjohtamisen ja tilannekohtaisen johtajuuden välillä?
• Molempia johtamistyyliä voidaan pitää tehokkaana lähestymistapana organisaation johtajuuteen työympäristön ja tilanteen perusteella.
• Muutosjohtajat toimivat vision ja inspiraation mukaisesti ja tilannekohtaiset johtajat tietyn tilanteen mukaan.
• Muutosjohtajat ovat karismaattisia persoonallisuuksia, joista on ollut hyödyllistä innostaa ja motivoida työntekijöitä muuttamaan käyttäytymistään ja kehittämään niitä odotettujen laatutasojen mukaisiksi.
• Tilannekohtaiseen johtamiseen liittyy useita tekijöitä, mukaan lukien resurssit, ulkoiset suhteet, organisaatiokulttuuri ja ryhmähallinta, mutta muutosjohtamistyylillä ei ole yhteyttä organisaatiokulttuuriin.
• Transformatiivista johtajuutta voidaan pitää yhtenä ensisijaisena tyylinä, kun taas tilannekohtaista johtajuutta voidaan soveltaa johtamistaidoilla motivoimaan ja innoittamaan työntekijöitä toimimaan tietyn tilanteen mukaan.
Kuvat: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Lisälukemista:
