Edustusto vs voimaannuttaminen
Edustaminen ja valtuuttaminen ovat tärkeitä johtajien ja johtajien johtamisen käsitteitä. Nämä ovat johtajien käsissä olevia työkaluja, joita heidän on käytettävä järkevästi organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi motivoimalla työntekijöitä parempaan ja parempaan tuottavuuteen. Tiedämme, että delegointi tarkoittaa tehtävien jakamista työntekijöille, jotka kertovat heille, mitä tehdä ja millä tavalla. Toisaalta valtuuttaminen viittaa päätöksentekovallan antamiseen työntekijöille, mikä tekee heistä vastuullisen ja vastuullisen. Kahden voimaannuttamisen ja valtuuttamisen käsitteen välillä on paljon enemmän eroja, joista puhutaan tässä artikkelissa.
Mikä on edustusto?
Kun johtaja antaa tehtäviä alaisille pyytämällä heitä suorittamaan ne ohjeiden ja määräajan mukaisesti, hänen oletetaan olevan valtuutusta eri tasoille. Työntekijät asetetaan vastuuseen ja vastuuseen heille uskotusta tehtävästä. Vallan ja auktoriteetin delegointi on yleistä kaikissa tilanteissa ja olosuhteissa, vaikka organisaation yhteydessä delegoinnista tulee johtajien käsissä oleva työkalu organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi parhaalla mahdollisella tavalla.
Jos etsit sanakirjaa, delegointitoimi verbimuodossa viittaa prosessiin, jossa annetaan valtuudet työntekijöille, jotka uskovat heille tehtäviä. Delegoitumisen luontainen tunne on käsky tai se, mitä johtaja odottaa alaisilta. Delegointia ajatellaan puhtaasti organisaation eduista, eikä siinä ole mitään työntekijöiden motivaatiota tai positiivisia käyttäytymismuutoksia varten. On muistettava, että auktoriteetin delegoiminen tarkoittaa myös protokollan delegointia, koska aina on joukko ohjeita tai ohjeita, joiden mukaan työntekijän on saatava tehtävä suoritetuksi.
Mikä on voimaannuttaminen?
Vahvistus on termi, josta on tullut nykyään hyvin yleistä, kun sanomalehdet käyttävät sanaa artikkeleissa ja TV-sarjoissa, joissa paneelilaiset puhuvat tarpeesta vahvistaa yhteiskunnan taaksepäin ja kaatuneita osia. Voimaantuminen tarkoittaa prosessia, jonka avulla ihmiset voivat hallita paremmin tilannettaan ja elämäänsä. Pelkästään organisaatiorakenteessa työntekijöiden voimaannuttaminen osoittaa luottamusta heihin ja samalla antaa heille vastuuta.
Voimaantumisen uskotaan motivoivan työntekijöitä, kun he tuntevat tilanteen hallitsevan paremmin. Kun pomo tekee jonkun vastuulle osastosta ja antaa hänen johtaa sitä sopivaksi katsomallaan tavalla, nähdään, että työntekijällä on enemmän luottamusta ja parempia tuloksia kuin silloin, kun hänelle on annettu valtuudet ja häntä pyydetään johtamaan osastoa asetettujen sääntöjen mukaisesti. protokolla.
Empowerment on prosessi, joka osoittaa kunnioitusta työntekijöille, jotka luottavat kykyihinsä. Vaikka organisaation tavoitteet pysyvät lopputuloksina, työntekijöiden etuja käytetään keinona saavuttaa nämä tulokset.
Mitä eroa on valtuuskunnan ja valtuutuksen välillä?
• Johtajat voivat käyttää organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi työntekijöitä hyödyntämällä joko valtuutusta tai valtuuttamista
• Vaikka valtuuskunnan tehtävänä on käyttää työntekijöitä keinona saavuttaa päämääriä, voimaannuttaminen yrittää saada työntekijät tuntemaan itsensä tärkeiksi, koska se on prosessi, joka asettaa luottamuksen työntekijöiden kykyihin
• Jotkut johtajat pelkäävät vallan heikkenemistä, minkä vuoksi he käyttävät valtuuksien antamista voimaannuttamiseen
• Nykyään puhutaan paljon voimaannuttamisesta keinona lisätä luottamusta työntekijöihin ja parantaa heidän tuottavuuttaan
