DSS vs. ESS | Johdon tukijärjestelmä vs. päätöksenteon tukijärjestelmä
Niille, jotka hallitsevat yritystä tänään, tiedon hallinta ja käsittely tehokkaalla tavalla on oikea-aikaisten ja tuottavien päätösten tekeminen elintärkeää selviytymisen kannalta, koska kurkkukilpailu on katkennut, ja on oltava aina parhaimmillaan ollakseen yksi muiden kanssa.. On olemassa monia erityyppisiä tietojärjestelmiä, jotka on suunniteltu auttamaan johtajia tekemään parempia ja tehokkaampia päätöksiä. Kaksi tällaista järjestelmää on DSS ja ESS, joilla on joitain yhtäläisyyksiä, minkä vuoksi ihmiset ovat hämmentyneitä eroista. Tässä artikkelissa tuodaan esiin heidän eronsa, jotta johtajat voivat valita yhden kahdesta tietojärjestelmästä hyötyäksesi enemmän.
Kuten nimestä käy ilmi, DSS on täysin automatisoitu tietojärjestelmä, joka auttaa organisaatiota päätöksenteossa. Kutsuttu päätöksentekojärjestelmä, se toimii kaikilla kolmella suunnittelun, toiminnan ja hallinnan tasolla ja auttaa päätöksentekoprosessissa, joka ei ole helppoa näinä nopeasti muuttuvien olosuhteiden aikana. Tietovirtasta DSS seuloo tietoja keksimään tietoon perustuvan järjestelmän, joka ei vain tunnista ongelmaa ja kerro siitä, vaan myös työkaluja ongelmien ratkaisemiseksi tekemällä nopeita päätöksiä. DSS: n käsite kehittyi CIT: ssä 50-luvulla ja MIT: ssä 60-luvulla tehdyistä tutkimuksista. Myöhemmin johtoryhmän tietojärjestelmä eteni yhdessä ryhmäpäätösten tukijärjestelmien ja organisaation päätöksenteon tukijärjestelmien kanssa yhdeksi käyttäjän DSS: ksi.
DSS-järjestelmiä on yritetty luokitella, ja taksonomian mukaan on olemassa passiivisia, aktiivisia ja yhteistyöhön perustuvia DSS-järjestelmiä. Passiivinen DSS on malli, joka auttaa päätöksentekoprosessissa, mutta ei esitä ehdotuksia tai ratkaisuja. Aktiivinen DSS puolestaan tarjoaa ratkaisuja, joista johtaja voi valita parhaiten olosuhteiden mukaan. Osuuskunnan DSS: ää voidaan käyttää valittujen vaihtoehtojen syöttämiseen jatkoanalyysiä ja validointia varten. Toinen tapa luokitella DSS on mukana olevien prosessien perusteella, ja näin saamme viestintä-, data-, asiakirja-, tieto- ja lopuksi mallipohjaisen DSS: n. Luokituksesta riippumatta, DSS: n olennaiset komponentit ovat tietokanta, käyttöliittymä ja malli sekä itse käyttäjä.
On aikoja, jolloin tietoa on liikaa ja johtaja löytää itsensä täynnä tietoa. Hän tarvitsee työkalun voidakseen seuloa olennaiset ja tärkeät tiedot jätteistä ja merkityksettömistä. Ammattilaisten arvausten sijasta johtajat käyttävät yhteenvetotietoja johtavia tukijärjestelmiä (ESS). On kuitenkin säännöksiä päästä yksityiskohtiin tarvittaessa ja tarvittaessa.
Nykypäivän johtajat nousevat joukkoon ja ovat alttiimpia käyttämään tekniikkaa auttaakseen heitä suorittamaan työnsä tehokkaammin. Totta, ESS ei tarjoa johtajille valmiita vastauksia tai ratkaisuja olosuhteiden mukaan; ne tarjoavat riittävästi ammuksia johtajille parempien päätösten tekemiseksi. Näin tapahtuu, jos johtajat käyttävät näitä tietoja ja käyttävät omaa koulutustaan ja kokemustaan yhdessä organisaation tilan ja nykyisten olosuhteiden kanssa.
Yhteenveto
Vaikka DSS on päätöksenteon tukijärjestelmä, joka on suunniteltu auttamaan johtajia löytämään ratkaisuja ongelmiin tietokannan tai tietokannan perusteella, ESS on johdon tukijärjestelmä, joka esittää yhteenvetotiedot, joita johtajat käyttävät parhaan mahdollisen ratkaisun löytämiseen ongelmiin. Tämän he tekevät koulutuksensa, kokemuksensa ja liiketoimintaympäristönsä avulla.
