Tuhannen näyttökerran hinta vs PERT
On olemassa monia tekniikoita monimutkaisten projektien nopeampaan ja tehokkaampaan loppuunsaattamiseen. CPM ja PERT ovat kaksi tehokasta työkalua tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Näissä kahdessa tekniikassa on yhtäläisyyksiä, koska ne palvelevat samaa perustarkoitusta. Tässä artikkelissa selitetään kuitenkin monia eroja niiden hyväksi, joilla saattaa olla epäilyksiä eroista.
Hankkeiden monimutkaisuuden vuoksi on usein vaikea poistaa viivästyksiä ja kustannusten ylityksiä. Jos kuitenkin käytetään sopivia suunnittelu-, hallinta- ja organisointitekniikoita, on mahdollista vähentää näitä kustannusten ylityksiä ja projektien viivästyksiä huomattavasti. Monien työkalujen ongelma on toteutuksen ja toteutuksen kustannuksissa, mikä tekee niistä enemmän velkaa kuin omaisuuserää. Tällaiset ohjelmat, koska ne edellyttävät suurta raportointia ja seurantaa, ovat huomattavasti suuremmat kuin niiden käytöstä koituvat edut. Nämä ongelmat poistetaan hyvin, kun projektipäällikkö käyttää joko CPM: ää tai PERT: ää. Katsotaanpa, mitä nämä tekniikat edustavat ja miten ne eroavat toisistaan.
PERT
Tiettyjen toimintojen valmistumisaikaan liittyy suurta epävarmuutta. Erityisesti tutkimus- ja kehityshankkeissa on vaikea arvioida, kuinka kauan projekti kestää. Tällaisissa tapauksissa voimme käyttää todennäköisyyslähestymistapaa kullekin toiminnalle ja määritellä optimistinen aika-arvio, todennäköisin aika-arvio ja pessimistinen aika-arvio. Kullekin toiminnalle odotetun ajan on mahdollista määrittää kriittinen polku. Siksi PERT on todennäköisyystyökalu, joka käyttää 3 estimaattia toimintojen loppuunsaattamiseen ja on työkalu projektin loppuun saattamisen ajan suunnitteluun ja hallintaan.
Tuhannen näyttökerran hinta
Toisaalta tuhannen näyttökerran hinta on deterministinen työkalu, joka vie vain yhden arvioidun ajan projektin minkä tahansa toiminnan loppuunsaattamiseksi. Se mahdollistaa myös kustannusten arvioinnin, mikä on työkalu, jolla voidaan hallita sekä aikaa että kustannuksia.
Tuhannen näyttökerran hinta vs PERT-yhteenveto
• Jos kunkin toiminnan, kuten T & K-toiminnan, arviointi on vaikeaa, PERT on sopivampi menetelmä
• Rutiiniprojekteissa, joissa jokaiselle toiminnolle arvioitu aika tiedetään, CPM on parempi työkalu hallita sekä aikaa että kustannuksia.
• Vaikka PERT on luonteeltaan todennäköisyysperusteinen, CPM on deterministinen työkalu.
