Tärkein ero - urasuunnittelu vs. seurantasuunnittelu
Keskeinen ero urasuunnittelussa ja seuraajasuunnittelussa on se, että urasuunnittelu on jatkuva prosessi, jossa työntekijä tutkii kiinnostuksensa ja kykynsä ja suunnittelee tarkoituksellisesti uratavoitteet, kun taas seuraajasuunnittelu on prosessi, jolla organisaatio tunnistaa ja kehittää uusia työntekijöitä aloittamaan keskeiset johtajan roolit, kun nykyiset johtajat lähtevät toiselle uralle, jäävät eläkkeelle tai kuolevat. Urasuunnittelu on tärkeää työntekijän näkökulmasta, kun taas seuraajasuunnittelu on elintärkeää organisaation tehokkaalle jatkamiselle.
SISÄLLYS
1. Yleiskatsaus ja keskeinen ero
2. Mikä on urasuunnittelu
3. Mikä on peräkkäien suunnittelu
4. Rinnakkainen vertailu - urasuunnittelu vs. seurantasuunnittelu taulukkomuodossa
5. Yhteenveto
Mikä on urasuunnittelu?
Urasuunnittelu on jatkuva prosessi, jossa työntekijä tutkii kiinnostuksensa ja kykynsä ja suunnittelee tarkoituksellisesti uratavoitteet. Tämä on tärkeää kaikille työntekijöille, koska se voi auttaa hallitsemaan suuntaa, jonka työntekijä haluaa edetä urallaan.
Henkilön tulisi harkita urasuunnittelua jo ennen työllistymistä, mieluiten silloin, kun hän on opiskelija. Koulutuksella on keskeinen rooli työn saamisessa; Siksi on tärkeää harjoittaa tiettyä koulutusta ja opiskella aluetta, jolla henkilö haluaa työskennellä.
Esim. Nuori henkilö on kiinnostunut tulemaan markkinoinnin ammattilaiseksi tulevaisuudessa. Siksi on tärkeää noudattaa tunnustettua markkinointitutkintoa kilpailuedun saamiseksi työpaikkahakemuksessa.
Kun henkilö tulee työvoimaan ja alkaa työskennellä, urasuunnittelu voidaan toteuttaa laajemmin kuin opiskelijavaiheessa. Työntekijän tulee selkeästi tunnistaa henkilökohtaiset ja uratavoitteet, kiinnostuksen kohteet, vahvuudet ja heikkoudet. On tärkeää sovittaa taidot ja kyvyt työhön ymmärtääkseen, kuinka parantaa suorituskykyä työssä. Lisäksi uratavoitteet tulisi asettaa keskipitkän ja pitkän aikavälin kattavien aikavälien mukaan. Esimerkiksi työntekijä voi asettaa uratavoitteet kahdeksi vuodeksi, viideksi vuodeksi ja kymmeneksi vuodeksi. Ajan myötä nämä uratavoitteet voivat muuttua sen perusteella, missä määrin työntekijä oli saavuttanut suunnitellut tavoitteet. Henkilö voi vaihtaa työtehtäviä ja organisaatiota uran ajan; urasuunnittelu tulisi kuitenkin tehdä jatkuvasti.
Kuva 01: Uran suunnittelu
Mitä peräkkäin suunnittelu on?
Seuraussuunnittelu on prosessi, jossa organisaatio tunnistaa ja kehittää uusia työntekijöitä aloittamaan keskeiset johtotehtävät, kun nykyiset johtajat lähtevät toiselle uralle, jäävät eläkkeelle tai kuolevat. Tämä on välttämätöntä kaikentyyppisille organisaatioille niiden koosta riippumatta, jotta voidaan varmistaa organisaation tavoitteiden saavuttaminen ja toiminnan sujuvuus.
Perimissuunnittelun tekee yleensä yrityksen ylimmän johdon johtaja, jossa he saavat jatkuvasti tietoa hyvin menestyvistä työntekijöistä johtajilta. Seurantasuunnittelua ei voida tehdä yhdessä yössä, koska johtajan tehtävien suorittamiseen tarvittavat taidot ja kyvyt kehittyvät jonkin aikaa.
Seuraussuunnittelulla on useita etuja sekä työntekijälle että työnantajalle. Työntekijän näkökulmasta tämä johtaa korkeampaan motivaatioon, koska työntekijä tietää edut odottavat häntä tulevana johtajana yrityksessä. Tämä puolestaan johtaa lisääntyneeseen motivaatioon, jota tukee kyky oppia lisää ja toimia paremmin. Se vahvistaa myös työntekijän halua urakehitykseen ja uramahdollisuuksiin. Työnantajan näkökulmasta eteneminen kohti organisaation tavoitteiden saavuttamista ei esty tai viivästy, koska keskeinen johtajarooli vapautuu. Uutta työntekijää ei tarvitse palkata ulkoisesti lyhyessä ajassa, mikä voi olla kallista ja suorittaa perehdyttämistä.
Kuva 02: Perintösuunnittelu
Mitä eroa on urasuunnittelulla ja seuraajasuunnittelulla?
Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa
Urasuunnittelu vs seuraajasuunnittelu |
|
| Urasuunnittelu on jatkuva prosessi, jossa työntekijä tutkii kiinnostuksensa ja kykynsä ja suunnittelee tarkoituksellisesti uratavoitteet. | Seuraussuunnittelu on prosessi, jossa organisaatio tunnistaa ja kehittää uusia työntekijöitä aloittamaan keskeiset johtotehtävät, kun nykyiset johtajat lähtevät toiselle uralle, jäävät eläkkeelle tai kuolevat. |
| Luonto | |
| Uran suunnittelu tapahtuu työntekijän näkökulmasta. | Seuraussuunnittelu tehdään organisaation näkökulmasta. |
| Soveltamisala | |
| Urasuunnittelussa yksi työntekijä suorittaa erilaisia rooleja tietyn ajanjakson ajan. | Seurantasuunnittelussa yksi työntekijä suorittaa tietyn ajanjakson aikana yhden roolin. |
Yhteenveto - Urasuunnittelu vs seuraajasuunnittelu
Ero urasuunnittelun ja seuraajasuunnittelun välillä riippuu pääasiassa siitä, suorittaako työntekijä vai yritys. Menestyvä urasuunnittelu hyödyttää pääasiassa työntekijää, kun taas organisaatio on tärkein edunsaajapuoli onnistuneessa seuraajasuunnittelussa. Molemmat elementit myös täydentävät toisiaan; Esimerkiksi kun työntekijä on keskittynyt hyvin uransa kehittämiseen, voidaan tarjota johtajan asema sen varmistamiseksi, että hän vaikuttaa positiivisesti organisaatioon.
Lataa PDF-versio urasuunnittelusta vs seuraajasuunnittelusta
Voit ladata tämän artikkelin PDF-version ja käyttää sitä offline-tarkoituksiin lainausmerkintöjen mukaan. Lataa PDF-versio täältä Ero urasuunnittelun ja seuraajasuunnittelun välillä.
