Tärkein ero - koordinointi vs. yhteistyö
Vaikka koordinointi ja yhteistyö ovat molemmat erittäin tärkeitä näkökohtia hankkeiden toteuttamisessa, niiden välillä on ero. Projektia hallinnoitaessa tämä ei yleensä ole ja päinvastoin henkilökohtainen ponnistus on kollektiivinen ponnistus, jossa monet ihmiset ovat yhteydessä projektiin eri näkökohtien kautta. Jotkut saattavat hoitaa taloutta, toiset taas suunnittelua. Samoin monet komiteat työskentelevät projektin saavuttamiseksi. Tällaisessa tilanteessa yksilöiden välinen koordinointi ja yhteistyö ovat elintärkeitä. Määritellään ensin kaksi sanaa. Koordinointi voidaan määritellä neuvottelemalla muiden kanssa tehokkaan yhteistyön tekemiseksi. Toisaalta yhteistyö viittaa yhteistyöhön yhteisen päämäärän saavuttamiseksi. Tämä korostaa, että koordinoinnissa ja yhteistyössä on keskeinen ero. Tämän artikkelin tarkoituksena on ymmärtää paremmin kaksi sanaa ja selittää ero.
Mikä on koordinointi?
Koordinoinnilla tarkoitetaan neuvotteluja muiden kanssa tehokkaan yhteistyön tekemiseksi. Kun hallitaan projekteja tai muuta ryhmätyötä organisaatioympäristössä, työntekijöiden ja osastojen välinen koordinointi on välttämätöntä menestymisen kannalta. Kun koordinaatioprosessi on aktiivinen, on helpompaa siirtää tietoja toisiltaan. Tämä luo tunnelman, jossa jokainen työntekijä tai jäsen on tietoinen projektista tai tietystä tavoitteesta.
Koordinointi on myös välttämätöntä, kun jaetaan resursseja ja tietoja. Otetaan esimerkki resurssien jakamisesta. Jos yksi osasto ei ole tietoinen resurssien käytöstä, se voi vaikuttaa yleiseen suorituskykyyn, koska ne voivat viivästyä menettelyissä.
Otetaanpa toinen esimerkki tietojen jakamisesta. Tiettyä projektia varten järjestetään varainhankintaa. Tapahtuma on täydellinen katastrofi johtuen koordinaation puutteesta eri komiteoiden, kuten elintarvikekomitean, talousvaliokunnan jne. Välillä. Tämä kaaos on seurausta tehottomasta koordinoinnista. Siirrytään nyt seuraavaan sanaan.
Mikä on yhteistyö?
Toisin kuin koordinointi, jossa painotetaan neuvotteluja muiden kanssa, yhteistyö viittaa yhteistyöhön yhteisen päämäärän saavuttamiseksi. Yhteistyö ei ole vain positiivinen piirre, vaan myös pakollinen ominaisuus, jos ryhmä haluaa menestyä hyvin. Yhteistyö muiden kanssa tarkoittaa yhteistyötä kaikkien ryhmän jäsenten tai työntekijöiden kanssa.
Tämä voi usein olla erittäin haastava tehtävä, koska ihmisillä voi olla ennakkoluuloja, ennakkoluuloja, omaleimaisuutta jne. Usein niistä tulee vahva este yhteistyön estämiselle. Ryhmätyötä tehtäessä on kuitenkin oltava joustavaa, jotta voimme työskennellä tehokkaasti muiden kanssa ja olla avoin mieli. Jos työntekijöitä muistutetaan usein siitä, että he kaikki työskentelevät kohti yhteistä tavoitetta, yhteistyötä voidaan parantaa. Useimmissa organisaatioissa tapahtuu epäterveellistä kilpailua, joka vähentää työntekijöiden välistä yhteistyötä.
Tämä korostaa, että vaikka molemmat prosessit ovat yhtä tärkeitä tehokkaalle suoritukselle, ne eroavat toisistaan. Näiden välillä vallitseva ero voidaan tiivistää seuraavasti.
Mikä on ero koordinoinnin ja yhteistyön välillä?
Määritelmät koordinoinnista ja yhteistyöstä:
Koordinointi: Koordinoinnilla tarkoitetaan neuvotteluja muiden kanssa tehokkaan yhteistyön tekemiseksi.
Yhteistyö: Yhteistyöllä tarkoitetaan yhteistyötä yhdessä päämäärän saavuttamiseksi.
Koordinoinnin ja yhteistyön ominaisuudet:
Keskity:
Koordinointi: Koordinointi painottaa neuvotteluja ja myös tiedon ja resurssien levittämistä, jotta taataan tehokas suorituskyky.
Yhteistyö: Yhteistyö keskittyy yhteistyöhön tavoitteen saavuttamiseksi.
Kysymykset:
Koordinointi: Koordinoinnin puute voi johtaa sekaannuksiin ja väärään tulkintaan työntekijöiden keskuudessa.
Yhteistyö: Jotkut jäsenet eivät ehkä ole halukkaita tekemään yhteistyötä muiden kanssa. Tämä voi selvästi vaikuttaa tavoitteen saavuttamiseen.
Kuva Kohteliaisuus: 1. "Presidentti Reagan pitää ovaalin toimiston kokouksen 1981". [Julkinen verkkotunnus] Wikimedia Commonsin välityksellä 2. Yhdysvaltain ja Indonesian merimiehet pelaavat köydenvetoa urheilupäivän tapahtuman aikana tukeakseen vuoden 2013 yhteistyömaavalmiutta ja koulutusta (CARAT) Jakartassa Indonesiassa, 28. toukokuuta 2013 130528-N-YU572-332 Kirjoittaja: MC1 Jay C. Pugh [Public domain], Wikimedia Commonsin kautta
