Lieventäminen vs. varautuminen
Riskienhallinta määritellään riskien tai epävarmuuden vaikutusten tunnistamiseksi, arvioimiseksi ja priorisoimiseksi sijoituspäätöksissä. On erittäin tärkeää hallita riskiä sietämättömien tappioiden tai konkurssin välttämiseksi. Lieventäminen ja ennakoimattomuus ovat kaksi strategiaa, joita käytetään riskien hallinnassa. Riskien vähentäminen ja varautumissuunnittelu liittyvät läheisesti toisiinsa, koska ne ovat vaiheita suuremmassa riskienhallintaprosessissa. Näiden kahden ja niiden välillä on kuitenkin useita eroja. Artikkeli tarjoaa selkeän selityksen kustakin riskinhallintastrategiasta ja selittää näiden kahden yhtäläisyydet ja erot.
Mikä on riskinhallinta?
Lieventäminen on prosessi, joka ratkaisee aiheuttamia ongelmia tai vähentää riskin vaikutusta sen syntymisen jälkeen. Toisin sanoen riskien vähentämisellä pyritään minimoimaan toteutuva riski. Riskien vähentämistä voidaan pitää myös menetelmänä, jota käytetään jo tehtyjen vahinkojen hallintaan ja organisaation "iskujen" tai seurausten vähentämiseen.
Vaikka riskien vähentäminen tapahtuu vahingon tapahtumisen jälkeen, lieventämisstrategiat tulisi suunnitella ja tiedottaa koko organisaatiossa, jotta ne voidaan panna asianmukaisesti täytäntöön kriisin aikana. Esimerkiksi, jos yrityksessä tapahtuu ammattiliiton lakko, työntekijöitä ei ole, mikä pysäyttää tuotannon ja myynnin. Tämän ongelman ratkaisemiseksi tai tässä tilanteessa aiheutettujen vahinkojen vähentämiseksi yritys neuvottelee ammattiliiton kanssa ja yrittää vastata työntekijöiden vaatimuksiin. Tätä kriisin hallitsemiseksi käytetään riskinhallintaprosessissa.
Mikä on valmiussuunnitelma?
Varaus on suunnitteluprosessi, jossa yritys esittää muutaman varmuuskopiosuunnitelman, jos riski toteutuu. Varautumissuunnitelma tunnetaan myös pahin skenaarion toimintasuunnitelmana. Tällaiset suunnitelmat ovat välttämättömiä organisaatiolle, koska ne auttavat organisaatiota sopeutumaan nopeasti muutoksiin kärsimällä vähemmän seurauksia. Esimerkiksi yritys voi tuoda markkinoille uuden tuotteen odottaen, että tuotteeseen ei kohdistu kovaa kilpailua vasta vuoden kuluttua (joka on aika, jota kilpailijat saattavat tarvita samanlaisen tuotteen kehittämiseen). Kilpailija kuitenkin luovuttaa saman tuotteen markkinoille kuuden kuukauden kuluessa. Yrityksen olisi pitänyt tehdä jonkin verran varautumissuunnitelmaa selvittääkseen, mitä toimia voitaisiin toteuttaa, jos tällainen tilanne toteutuu.
Mitä eroa on lieventämisessä ja varautumisessa?
Riskienhallinta on välttämätöntä organisaatioille liiketoiminnan sujuvan pitkän aikavälin varmistamiseksi. Riskienhallinnassa on kaksi osaa; riskien vähentäminen ja varautumissuunnittelu. Näiden kahden strategian välillä on useita eroja. Riskin lieventäminen toteutetaan sen jälkeen, kun riski on toteutunut, toimenpiteenä "sotkun puhdistamiseksi"; Varautumissuunnittelua käytetään tavalla ennen kuin riski todella syntyy, ja se on prosessi, jolla laaditaan varmuuskopiosuunnitelma riskin käsittelemiseksi, jos asiat menevät pieleen. Riskien vähentämisellä pyritään vähentämään kriisin seurauksia, kun taas varautumissuunnittelulla määritetään, miten ongelmat voidaan ratkaista kriisin sattuessa. Tärkeä osa sekä riskien vähentämistä että varautumissuunnittelua on vaatimus tunnistaa riskit ennen niiden toteutumista. Riskien punnitseminen ja priorisointi on myös tärkeä prosessi, jota tarvitaan lieventämisessä ja varautumisessa, koska riskienhallinnan tulisi keskittyä lähinnä merkittävimmin vahingoittaviin riskeihin.
Yhteenveto:
Lieventäminen vs. varautuminen
• Riskienhallinta on välttämätöntä organisaatioille liiketoiminnan sujuvan pitkän aikavälin varmistamiseksi. Riskienhallinnassa on kaksi osaa; riskien vähentäminen ja varautumissuunnittelu.
• Lieventäminen on prosessi, jolla ratkaistaan aiheutuneet ongelmat tai vähennetään riskin vaikutusta sen syntymisen jälkeen.
• Varautuminen on suunnitteluprosessi, jossa yritys esittää muutaman varmuuskopiosuunnitelman, jos riski toteutuu.
• Riskien vähentämisellä pyritään vähentämään kriisin seurauksia, kun taas varautumissuunnittelulla määritetään, miten ongelmat voidaan ratkaista kriisin sattuessa.
