Ero Käyttämättömien Kustannusten Ja Vakiokustannusten Välillä

2024 Kirjoittaja: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-16 08:38

Tärkein ero - käyttämättömät kustannukset vs. tavalliset kustannukset

Kustannukset ovat elintärkeä osa yrityksiä, joita tulisi hallita tehokkaasti korkeamman voittomarginaalin saavuttamiseksi. Asianmukaisen suunnittelun, tehokkaan resurssien kohdentamisen sekä jatkuvan seurannan ja valvonnan avulla kustannukset voidaan pitää hyväksyttävällä tasolla. Käyttämättömät kustannukset ja vakiokustannukset ovat kaksi yleisesti käytettyä termiä kustannuskeskusteluissa. Keskimääräinen ero joutokustannusten ja vakiokustannusten välillä on se, että käyttämättömät kustannukset viittaavat tuotantoprosessin häiriöiden ja keskeytysten takia menetettyyn hyötyyn, kun taas vakiokustannukset viittaavat ennalta määrättyyn arvoon tai arvioon resurssiyksikölle.

SISÄLLYSLUETTELO

1. Yleiskatsaus ja tärkein ero

2. Mikä on tyhjäkäyntihinta

3. Mikä on vakiokustannus

4. Vertailu rinnakkain - tyhjäkäyntikulut vs. vakiokustannukset

5. Yhteenveto

Mikä on käyttämätön hinta?

Käyttämättömät kustannukset ovat vaihtoehtoiskustannuksia (etu menetetään seuraavaksi parhaasta vaihtoehdosta), jotka johtuvat tuotannon ulkopuolisesta tilasta tai erilaisista liiketoiminnan häiriöistä. Yrityksellä voi olla käyttämättömiä kustannuksia monella tapaa. Valmiustila ja tyhjäkäynti ovat kaksi yleistä käyttämättömien kustannusten tyyppiä.

Tyhjäkäyntikapasiteetti

Tämä on kapasiteetin määrä, jota ei käytetä tuotantoon. Yleensä yrityksen on erittäin vaikea toimia suurimmalla kapasiteetilla johtuen pullonkauloista, jotka ovat erilaisia rajoituksia tuotantoprosessissa.

Esimerkiksi vaatteiden ompelun tehtaalla työ on hyvin erikoistunutta, jolloin yksi työntekijä harjoittaa vain yhtä tiettyä tehtävää (esim. Leikkaamista, ompelua tai napitusta). Jotkut näistä tehtävistä vievät kauemmin kuin toiset, mikä on jonkin verran väistämätöntä työn luonteen vuoksi. Tämä luo pullonkaulan tuotantokerroksen seuraavissa vaiheissa. Lisäksi, jos koneessa on vikoja tai poissaoloja, syntyy pullonkauloja. Ellei tällaisia pullonkauloja ole, tuotantokerrosta voidaan käyttää täydellä kapasiteetilla.

Idle Labor

Vapaa-ajan työvoimaa syntyy, kun työntekijöille maksetaan palkkio ajasta, jolloin he eivät ole mukana tuotannossa. Jos työvoiman tyhjäkäyntiaika on korkea, tämä johtaa lisääntyneisiin menetyksiin.

Kaikentyyppiset kustannukset voivat olla käyttämättömiä, joten ne eivät tuota taloudellista arvoa yritykselle. Johdon tulisi olla tietoinen tällaisista tilanteista ja yrittää vähentää tuotantoprosessin pullonkauloja lisäarvon luomiseksi.

Mikä on vakiokustannus?

Vakiokustannukset ovat ennalta määritetty tai arvioitu kustannus toiminnon suorittamisesta tai tuotteen tai palvelun tuottamisesta normaaleissa olosuhteissa. Esimerkiksi jos valmistusorganisaatio otetaan huomioon, siitä aiheutuu kustannuksia materiaalien, työvoiman ja muiden yleiskustannusten muodossa ja se tuottaa useita yksiköitä. Vakiolaskennalla tarkoitetaan käytäntöä, jonka mukaan tavanomaiset kustannukset määritetään materiaali-, työ- ja muille tuotantokustannuksille ennalta määrätyksi ajaksi. Tämän ajanjakson lopussa toteutuneet todelliset kustannukset voivat poiketa tavanomaisista kustannuksista; siten voi syntyä”varianssi”. Yritykset, jotka harjoittavat toistuvaa liiketoimintaa, voivat menestyksekkäästi käyttää standardikustannuksia; näin ollen tämä lähestymistapa soveltuu hyvin valmistusorganisaatioille.

Kuinka asettaa vakiokustannukset

Vakiokustannusten määrittämisessä käytetään kahta yleistä lähestymistapaa:

Aiempien historiallisten tietueiden käyttö resurssien käytön arvioimiseksi

Aiemmat tiedot antavat hyödyllistä tietoa kustannuskäyttäytymisestä; siksi niitä voidaan hyödyntää saadaksesi tietoa nykyisistä arvioista. Aikaisempia tietoja kustannuksista voidaan käyttää perustana nykyisen kauden kustannuksille.

Tekniikan opintojen avulla

Tähän voi sisältyä materiaalien, työvoiman ja laitteiden käytön yksityiskohtainen tutkimus tai havainnointi. Tehokkain hallinta saavutetaan tunnistamalla standardit toiminnassa käytettävien materiaalien, työvoiman ja palvelujen määrille tuotteen kokonaiskustannusten sijaan.

Kuva 1: Vakiokustannusvaihteluiden luokitus

Vakiolaskutus tarjoaa tietopohjan tehokkaalle kustannusten allokoinnille ja tuotannon arvioimiseksi. Kun standardikustannuksia verrataan todellisiin kustannuksiin ja varianssit on tunnistettu, näitä tietoja voidaan käyttää korjaavien toimenpiteiden toteuttamiseen negatiivisten variaatioiden varalta sekä tulevaisuuden kustannusten vähentämistä ja parantamista varten.

Mikä on tyhjäkäynnin ja tavallisen kustannuksen ero?

Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa

Käyttämättömät kustannukset vs. vakiokustannukset
Idle-kustannuksella tarkoitetaan etua, joka on menetetty tuotantoprosessin häiriöiden ja keskeytysten vuoksi.	Vakiohinta on ennalta määrätty tai arvioitu resurssiyksikölle.
Varianssien laskeminen
Käyttämättömien kustannusten variansseja ei lasketa erikseen; sen vaikutukset on kuitenkin kerätty variansseilla, jotka laskevat tehokkuuden (esim. työvoiman joutokäyntivarianssi).	Varianssit lasketaan vakiokustannuksiin verrattuna todellisiin kustannuksiin.
Tuloksena oleva varianssi
Käyttämättömät kustannukset johtavat aina kielteiseen vaihteluun, koska tyhjäkäynnillä olevat resurssit eivät tuota taloudellista hyötyä.	Vakiokustannusvaihtelut voivat olla suotuisia (vakiokustannukset ylittävät todelliset kustannukset) tai haitallisia (todelliset kustannukset ylittävät vakiokustannukset)

Yhteenveto - käyttämättömät kustannukset vs. tavalliset kustannukset

Käyttämättömien ja vakiokustannusten välinen ero on selvä, jos käyttämättömät kustannukset ovat seurausta tuotannon keskeytyksistä tai tehottomuudesta, kun taas vakiokustannukset määritetään tilikauden alussa ja verrataan todellisiin tuloksiin kauden lopussa. Käyttämättömien kustannusten ja vakiokustannusten välinen suhde on, että joutokäynnin resurssit vaikuttavat yhä enemmän vaihteluihin, koska joutokäyntikulut heikentävät yleistä tehokkuutta. Vaikka tavallinen kustannuslaskenta on hyödyllistä, se on kallista ja aikaa vievää käytäntöä, joka ei usein ole edullista pienemmille yrityksille. Lisäksi tätä voidaan harvoin soveltaa muun tyyppisiin organisaatioihin, jotka eivät ole valmistusyrityksiä.