Yrittäjyys vs.johtaminen
Vaikka yrittäjyys ja johtaminen liittyvät läheisesti liiketoimintaan, molempien prosessien välillä on huomattava ero. Johto kattaa laajan kirjon organisaatiotutkimuksia. Yksinkertaisesti sanottuna johto selittää organisaatioiden kaikki näkökohdat ja keskustelee toiminnan organisoinnista ja koordinoinnista halutun tavoitteiden saavuttamiseksi. Tutkija Harold Koontz korosti kerran johtamista taiteena, joka puhuu siitä, miten tehdä asioita ihmisiltä. Hän korosti muodollisten ryhmien merkitystä tässä prosessissa. Siksi johto keskustelee organisaation toiminnasta haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Edellyttäen, että johdon ja yrittäjyyden välinen yhteys asetetaan yrittäjyyden edetessä johtamiseen. Koska yrittäjyydessäyrittäjyysmahdollisuuksien tunnustamista korostetaan liiketoiminnan perustamisen edeltäjinä. Mutta yleensä yrittäjyys tuo esiin liiketoiminnan luomisen ja siten johtamista tarvitaan yrittäjyyteen liittyvien tavoitteiden saavuttamiseksi.
Mikä on yrittäjyys?
Itse asiassa yrittäjyydellä tieteenalana ei ole hyväksyttyä määritelmää. Jotkut tutkijat hyväksyvät yritystoiminnan yrittäjyydeksi (ks. Low & MacMillan 1988). Mutta Shane & Venkataraman (2000) korostivat yrittäjyysmahdollisuuksien tunnistamisen ulottuvuutta yrittäjyyden ytimenä, ja melkein jokainen tutkija hyväksyy tämän määritelmän. Tämä mahdollisuuksien tunnistamisen ulottuvuus muodostuu joko kahdella tavalla. Barringer & Ireland (2008) kirjoitti, että yrittäjyysmahdollisuuksia stimuloidaan joko sisäisesti tai ulkoisesti. Kuten termeistä käy ilmi, sisäinen stimulaatio viittaa yrittäjämahdollisuuksiin, jotka yrittäjä itse tunnistaa. Ulkoinen stimulaatio tarkoittaa ulkoiseen ympäristöön perustuvaa mahdollisuuksien tunnistamista.
Yrittäjyys tunnetaan myös prosessina. Ensinnäkin tulee yrittäjyysmahdollisuuksien ulottuvuus. Sen jälkeen on arvioitava mahdollisuuden toteutettavuus. Toteutettavuus tarkoittaa ehdotetun yrityksen kelvollisuutta. Jos mahdollisuus ei ole toteutettavissa, yrittäjän on ajateltava ajatus uudelleen tai hänen on luovuttava siitä. Kun mahdollisuus on todettu toteutettavaksi, yrittäjä jatkaa liiketoimintasuunnitelman laatimista. Liiketoimintasuunnitelma viittaa luonnokseen, jossa puhutaan tunnistetun mahdollisuuden toteutumisesta käytännössä. Kun liiketoimintasuunnitelma on laadittu, yrittäjä jatkaa yrityksen johtamista. Tämän yrityksen hoitaminen on myös osa yrittäjyyttä.
Dissanayake & Semasinghe (2015) tunnisti yrittäjyysmahdollisuuksien tunnustamisen tärkeyden korostaen yrittäjyysmahdollisuuksien tasomallia. He ehdottivat, että jokainen yrittäjä (yrityksen laajuudesta riippumatta) yksilöi jonkin verran mahdollisuuksia (astetta) yrityksen perustamiseen. Mutta kun varmistetaan yrityksen menestys ja selviytyminen, tunnistettujen yrittäjyysmahdollisuuksien uusi merkitys on tärkeä. Nykyaikainen yrittäjyys sisältää kuitenkin sosiaalisen yrittäjyyden, hankkeiden kasvun, yrittäjyyden tunnetuksen, kansainvälisen yrittäjyyden jne.
Mikä on hallinta?
Kaikki organisaatiot toimivat niukoin resurssein. Ja jokaisella organisaatiolla on erilaiset tavoitteet. Tässä suhteessa kaikki organisaatiot toimivat kuitenkin niukkojen resurssien varassa, joten resurssien tehokas kohdentaminen, koordinointi, suunnittelu jne. Ovat tärkeitä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Joten tässä suhteessa johto tulee pelaamaan. Kuten edellä mainittiin, johto tarkoittaa tapoja ja keinoja saada asioita aikaan organisaation ihmisiltä tavoitteiden saavuttamiseksi. Koko tämä prosessi on teorioitu neljäksi hallintatoiminnoksi tänään. Ne ovat nimittäin suunnittelu, johtaminen (ohjaaminen), organisointi ja hallinta.
Suunnittelulla tarkoitetaan sen määrittämistä, mikä on yrityksen nykyinen asema, mikä on yrityksen ennustettu tila ja miten yritys saavuttaa ennustetun tilan. Kaikki nämä toiminnot liittyvät suunnittelutoimintoon. Johtaminen tarkoittaa johtajan roolia. Johtajat ja omistajat hoitavat johtotehtäviä, ja kyky vaikuttaa muihin on hyvän johtajuuden keskeinen ominaisuus. Organisoinnilla tarkoitetaan yrityksen jäsentämistä. Osastoiden jakaminen, viranomaisjako jne. Määräytyy tämän toiminnon avulla. Lopuksi valvontatoiminto antaa arvion siitä, onko suunnitelmat saavutettu vai ei. Jos suunnitelmia ei ole saavutettu, esimiehen on tarkastettava, mikä on mennyt pieleen, ja toteutettava korjaavat toimet. Nämä kaikki ovat mukana valvonnassa. Nykyaikaisissa johtamistavoissa vallan siirto, joustavat organisaatiot,tiimin johto tunnustetaan.
Mitä eroa on yrittäjyyden ja johtamisen välillä?
• Yrittäjyyden ja johtamisen määritelmät:
• Joillekin yrittäjyys on yritysten perustamista. Hyväksytty yrittäjyyden määritelmä korostaa kuitenkin mahdollisuuksien tunnustamista yrittäjyyden ytimenä.
• Johtaminen tarkoittaa yleistä organisaatiotoimintaa, joka määrittelee koordinointitoiminnan ja niukkojen resurssien tehokkaan käytön lopullisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Prosessit:
• Yrittäjyysprosessi sisältää vaiheet, kuten yrittäjyysmahdollisuuksien tunnistaminen, toteutettavuusanalyysi, liiketoiminnan suunnittelu ja yrityksen johtaminen.
• Hallintaprosessi sisältää suunnittelun, johtamisen, organisoinnin ja valvonnan vaiheet.
• Nykyaikaiset näkökohdat:
• Nykyaikainen yrittäjyys sisältää sosiaalisen yrittäjyyden, hankkeiden kasvun, yrittäjyyden tunnetuksen, kansainvälisen yrittäjyyden jne.
• Nykyaikaiset hallintokäytännöt sisältävät valtuuksien siirron, joustavat organisaatiot ja tiiminhallinnan.
• Tieteenalojen laajuus:
• Johtaminen on laaja kirjo organisaatiotutkimuksia. Se sisältää kaikki.
• Yrittäjyys on osa johtamista.
