Ero Projektin Johtamisen Ja Johtamisen Välillä

2024 Kirjoittaja: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-16 08:38

Johtaminen vs projektin hallinta

Projektinhallintaan sisältyy tiedon, tekniikoiden ja taitojen käyttö projektien toteuttamiseksi entistä tehokkaammin. Yleensä projektit ovat yhdenmukaisia liike-elämän organisaatioiden tavoitteiden kanssa. Projektien menestys riippuu suuresti projektitiimin tehokkuudesta ja siitä, kuinka hyvin kukin heistä on suorittanut tehtävänsä, ja myös projektipäällikön kyvyistä johtaa ja hallita tiimejä asiakkaiden vaatimusten mukaisesti. Tässä artikkelissa käsitellään eroa projektin hallinnoinnin ja johtamisen välillä organisaatiossa.

Projektin hallinta

Projektin aloittaminen, suunnittelu, toteutus, seuranta, hallinta ja sulkeminen ovat olennaisia osia projektinhallinnassa. Projektiryhmissä kaikki jäsenet työskentelevät yhdessä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi ja laadukkaan lopputuloksen tuottamiseksi loppukäyttäjille. Synergiavaikutuksella tiimityö on tuottavampaa kuin työskentely yksilöinä. Projektipäällikkö on henkilö, joka on vastuussa projektin loppuun saattamisesta tietyssä aikataulussa, budjetin rajoissa jne., Kun hän toimii välittäjänä projektin sponsorin ja projektiryhmän jäsenten välillä.

Projektin johtaminen

Projektin johtaminen on tiimin jäsenten ohjaamista täyttämään projektivaatimukset antamalla heille strateginen suunta, asettamalla ryhmän tavoite ja kohdistamalla kaikki tiimin jäsenet siihen suuntaan. Tehokkaat johtajat motivoivat ja inspiroivat seuraajia aina. Organisaation kannalta projektipäällikön on hyvänä johtajana rohkaistava työntekijöitä olemaan innovatiivisempia ja heidän on inspiroitava heitä. Sitten he kokeilevat uusia asioita ja uusia tapoja tehdä asioita sen sijaan, että pitäisivät kiinni perinteisistä tavoista suorittaa tietty tehtävä. Tällä tavoin työntekijän tuottavuutta voidaan parantaa.

Mitä eroa on projektin johtamisen ja johtamisen välillä?

Johtajat ohjaavat projektiryhmää antamalla heille strategisen suunnan ja asettamalla ryhmän tavoitteet. Projektia johtava henkilö suhtautuu työntekijän ideoihin myönteisesti, kun työntekijät kohtaavat reaaliaikaisia olosuhteita. Joten työntekijät tuntisivat olevansa arvostettuja ja heidän panoksensa arvostetaan. Joten he yrittäisivät antaa parhaan mahdollisen panoksensa hankkeiden loppuun saattamiseen.

Johtajat ovat ihmisiä, jotka jakavat suoritustavoitteet jokaiselle yksilölle, joka valmistuu tietyn ajanjakson kuluessa, ottaen huomioon kunkin heidän osaamisensa. Arvioimalla suorituskykyään he päättävät alueen tai kentän, jota on parannettava, ja tarjoavat koulutusta vastaamaan näitä vaatimuksia.

Projektin johtajan tulisi olla huolissaan parhaiten suoriutuvien työntekijöiden motivoimisesta tarjoamalla palkkioita, kuten kannustimia, palkanmaksuja ja myös muita kuin taloudellisia palkkioita, kuten tunnustusta, urakehitysmahdollisuuksia jne.

Siksi voi olla sama henkilö, joka johtaa ja johtaa projektia, mutta projektipäällikkönä heillä on valtava vastuu hallinnoida projekteja tehokkaasti, kun taas johtajina heidän on johdettava tiiminsä jäseniä tehokkaasti. Viime kädessä sekä johtamisesta että johtamisesta olisi hyötyä organisaation menestyksen saavuttamiseksi pitkällä aikavälillä.

Yhteenveto:

Projektin hallinta ja johtaminen

• Projektien hallintaan kuuluu tiimin jäsenten suorittaman toiminnan suunnittelu, koordinointi ja seuranta, kun taas johtamiseen kuuluu ohjauksen ja tuen tarjoaminen työntekijöille laadukkaan tuotoksen tuottamiseksi.

• Johtajat inspiroivat ja kannustavat työntekijöitään olemaan innovatiivisempia ja luovempia suorituksissa, kun taas johtajat arvioivat työntekijöiden suorituksia.

• Johtajat keskittyvät pitkällä aikavälillä, kun taas johtajat ovat huolissaan tiettyjen määräaikojen noudattamisesta.

Kuva: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)

Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)