Yrittäjyys vs yritystoiminta
Suurin osa meistä on tietoinen yrittäjyyden käsitteestä ja siitä, miten se on auttanut muokkaamaan tulevaisuuttamme ja tuottanut asioita, joita pidettiin aikoinaan mahdottomina tai joita pilkattiin alun perin kokeillessaan. On kuitenkin olemassa uusi termi nimeltä Intrapreneurship, joka tekee kierroksia yrityspiireissä näinä päivinä ja on saamassa valuuttaa konseptiin liittyvien etujen vuoksi. Vaikka yrittäjyys on johdettu yrittäjyyden käsitteestä, se muistuttaa paljon yritystoimintaa; tässä artikkelissa korostetaan eroja.
Harjoittakaamme yrittäjyyden käsitettä ymmärtämään paremmin sisäistä yrittäjyyttä. George Bernard Shaw sanoi kerran, että maailmassa on vain kahden tyyppisiä ihmisiä. Yksi on niitä, jotka viihtyvät kaikessa ympäröivässä ja sopeutuvat itseensä maailman mukaan. Se on toinen ihmisryhmä, josta olemme kiinnostuneita. Nämä ihmiset on merkitty kohtuuttomiksi, koska he kieltäytyvät hyväksymästä ympärillään olevia asioita. Heillä on silmät ja näkemys tarttua mahdollisuuksiin siellä, missä niitä ei ole, tavallisten ihmisten kannalta. Nämä ovat yrittäjiä, jotka ovat valmiita vastustamaan perinteistä viisautta, kun he haaveilevat asioista, joita muut eivät voi ajatella. Yrittäjät ovat motivoituneita unelmistaan ja luovat visioita, jotka he tekevät mahdolliseksi kaikista esteistä, pilkistä ja rajallisista resursseista huolimatta. Yrittäjää ei koskaan rynnäkkö virheet ja epäonnistumiset, ja se ottaa ne harppauksellaan. Itse asiassa hän pitää sitä investointina koulutukseen, mistä hän oppii menestymään seuraavalla kerralla.
Ajattele nyt organisaatiota ja ihmisiä, joilla on niin harvinaisia ominaisuuksia. Sana Intrapreneurship on keksitty tällaisille yrittäjille organisaation rajoissa. Kun he saavat vapaat kädet innovatiivisten ideoidensa toteuttamiseen, siitä hyötyy viime kädessä organisaatio. Suurin ero yrittäjän ja intrapreneurin välillä on se, että jos yrittäjällä on vapaa tahto ja se toimii hänen mielijohteistaan, intrapreneur saattaa joutua pyytämään johdolta lupaa mennä tiettyyn malliin tai tuotteeseen. Toinen piirre, joka erottaa intrapreneurin yrittäjästä, on se, että organisaation sisällä intrapreneur voi johtaa kilpailuihin ja vahingoittaa egoja hänen poikkeuksellisen työnsä vuoksi. Yritystoimintaa edistävissä organisaatioissa vaaditaan toistensa kunnioittamista. Intrapreneur on yksi yrittäjistä ainakin yhdellä kertaa ja se on valmis resurssien saatavuus, jota yrittäjän on muuten vaikea järjestää.
Maailmassa, joka on täynnä kovaa kilpailua ja jossa tuotteet ja palvelut muuttuvat silmänräpäyksessä, on entistä tärkeämpää, että organisaatiot kannustavat enemmän intrapreneureja organisaatiossa. Tämä on välttämätöntä, koska siitä on tullut organisaatioiden selviytymiskysymys ja kilpailun voittaminen tai niiden ylläpitäminen.
Lyhyesti:
Yrityksen sisäinen ja yrittäjyys
• Yrittäjiä voi löytää missä tahansa, kun taas intrapreenereita löytyy, pikemminkin rohkaisevia organisaation rajoissa
• Vaikka yrittäjät kohtaavat esteitä yhteiskunnan pilkkaamisen ja takaiskujen muodossa, yleensä intrapreneurien on kohdattava kilpailua organisaatiossa, jossa he työskentelevät.
• Yrittäjien on vaikea järjestää resursseja, vaikka ne ovat helposti yrityksen sisäisten käyttäjien saatavilla.
