Ero M&E: N Ja MIS: N Välillä

Ero M&E: N Ja MIS: N Välillä
Ero M&E: N Ja MIS: N Välillä

Video: Ero M&E: N Ja MIS: N Välillä

Video: Ero M&E: N Ja MIS: N Välillä
Video: Ero - Ma vodhe ♥️ (Prod. by ERO) 2024, Maaliskuu
Anonim

M&E vs. MIS

M&E ja MIS ovat kaksi termiä, joista puhutaan usein yritysmaailmassa ja suurissa organisaatioissa. M&E viittaa seurantaan ja arviointiin ja MIS viittaa johtamistietojärjestelmään. Yrityksissä ja organisaatioissa eri osastoja koskevien tietojen kerääminen ja niiden analysointi on tärkeää menneisyyden arvioimiseksi, jotta voidaan suunnitella menetelmiä puutteiden korjaamiseksi sekä tehokkuuden ja tuotoksen parantamiseksi. Monet ihmiset ovat hämmentyneitä näiden samankaltaisten termien käytöstä. Näiden kahden välillä on eroja, ja tässä artikkelissa on tarkoitus korostaa näitä eroja keskustelemalla molempien käsitteiden ominaisuuksista.

MIS

Johtamistietojärjestelmä on järjestelmä, joka on tarkoitettu johdon käyttöön organisaatioiden johtamiseksi entistä tehokkaammin. Siinä käytetään kolmea tärkeää työkalua, nimittäin ihmiset, tieto ja tekniikka. MIS on vähitellen kehittynyt ajan kuluessa yksinkertaisesta käytännöstä kerätä tietoa säännöllisesti ja analysoida sitä. Ajan myötä ja tekniikan kehittyessä MIS pitää nykyään johdon ajan tasalla organisaation eri osastoja koskevista tiedoista, joiden avulla he voivat löytää tarvittavat ratkaisut erilaisiin ongelmiin viipymättä. Vaikka MIS: llä on monia alajoukkoja, kuten toiminnanohjaus, CRM, projektinhallinta jne., MIS on kokonaisuutena paras resurssienhallinnan tehtävä, jotta löydettäisiin ongelmanratkaisut ja myös suunnitellaan vastaavasti parempia tuloksia varten tulevaisuudessa.

MINÄ

Seuranta on luonnollinen ja jatkuva tiedonkeruu eri projekteista ja ohjelmista. Arviointi puolestaan viittaa kaikkien näiden tietojen systemaattiseen arviointiin päätösten tekemiseksi ja myös parempien menetelmien kehittämiseksi menettelyjen ja toimintojen puutteiden poistamiseksi. Yritysjärjestelyt ja yritysjärjestelyt ovat siis tietojen keräämistä ja arviointia minkä tahansa organisaation tehokkuuden parantamiseksi. Tämä tehdään minkä tahansa projektin tai ohjelman suorituskyvyn arvioimiseksi. Yritysjärjestelyt ovat käytännössä vuoropuhelua kehityksestä ja sen edistymisestä kaikkien sidosryhmien keskuudessa.

Suositeltava: