Tärkein ero - Rekrytointi vs. palkkaus
Rekrytointi ja palkkaaminen ovat kaksi erittäin tärkeää näkökohtaa henkilöstöhallinnossa, kun otetaan huomioon potentiaaliset työntekijät nykyisissä tehtävissä. Näiden kahden termin välistä eroa ei tunneta monille; olisi siten erotettava asianmukaisesti. Keskeinen ero rekrytoinnin ja palkkaamisen välillä on se, että rekrytointi on prosessi, jolla etsitään mahdollisia ehdokkaita, joilla on oikeat taidot ja pätevyys, ja rohkaistaan heitä hakemaan työpaikkoja organisaatiosta, kun taas palkkaaminen on prosessi, jossa tarjotaan työllistymismahdollisuuksia valitulle työntekijälle sovittu maksu. Yritykset yrittävät aina houkutella parhaita mahdollisia työntekijöitä varmistaakseen liiketoimintansa menestymisen, sillä omistautunut ja osaava henkilöstö voi tuoda kilpailuetua.
SISÄLLYS
1. Yleiskatsaus ja keskeinen ero
2. Mikä on rekrytointi
3. Mikä on palkkaaminen
4. Rinnakkainen vertailu - rekrytointi vs palkkaus taulukkomuodossa
5. Yhteenveto
Mikä on rekrytointi?
Rekrytointi on prosessi, jolla etsitään mahdollisia ehdokkaita, joilla on oikeat taidot ja pätevyys työllistämiseen, ja kannustetaan heitä hakemaan työpaikkoja organisaatiosta. Rekrytoinnin tavoitteena on löytää oikea henkilö, jolla on kyky lisätä arvoa organisaatioon.
Rekrytointi voi tapahtua sekä sisäisesti että ulkoisesti. Kun organisaatiossa on avoin työpaikka, organisaatiossa jo olevia työntekijöitä voidaan kannustaa hakemaan, jos heillä on vaaditut taidot ja pätevyys. Tämä säästää työntekijöiden perehdyttämiskustannuksia (uuden työntekijän sisällyttäminen organisaatioon valmistelemalla heitä uuteen rooliin), koska työntekijä tuntee jo organisaation arvot. Lisäksi tämä johtaa nykyisten työntekijöiden motivaation lisääntymiseen, koska se takaa heidän korkeamman urakehityksen. Päinvastoin, ulkopuolinen rekrytointi on sopiva, kun avoimessa tehtävässä vaadittavaa taitoa ja pätevyyttä ei ole tällä hetkellä yrityksessä.
Rekrytointi on ensimmäinen askel uusien työntekijöiden lisäämiseen organisaatioon, ja se toteutetaan ilmoittamalla avoimista työpaikoista useilla alustoilla, etenkin verkkolähteissä. Mainosten tulisi olla selkeästi järjestettyjä, ja niissä olisi oltava kaikki erityistä roolia koskevat vaatimukset sopivimpien ehdokkaiden houkuttelemiseksi. Rekrytointi on merkittävä kustannus ja on jatkuva harjoitus; joten se ei välttämättä ole kustannustehokas joillekin yrityksille. On rekrytointitoimistoja, joille yritykset voivat ulkoistaa rekrytointimenettelynsä, ja rekrytointitoimisto löytää sopivat potentiaaliset työntekijät yritykselle.
Kuva 01: Käytettävissä olevat työpaikat tulisi mainostaa uusien työntekijöiden houkuttelemiseksi.
Mitä palkkaaminen on?
Palkkaaminen on prosessi, jossa tarjotaan valitulle työntekijälle työmahdollisuus sovittua maksua vastaan. Kun potentiaalisten työntekijöiden ansioluettelot ja hakemukset on vastaanotettu rekrytointiprosessissa, potentiaalisten työntekijöiden luettelo olisi tehtävä perusteellisesti. Referenssit ja riittävät taustatarkastukset olisi suoritettava sen varmistamiseksi, että mahdollinen ehdokas sopii organisaatioon oikein. Tämän jälkeen tehdään haastatteluja, jotka sisältävät yleensä erilaisia testejä, kuten seulontatestit ja psykometriset testit. Jos yritys on tyytyväinen tapaan, jolla ehdokas on esiintynyt haastatteluissa ja testeissä, tehdään tarjous liittyä yritykseen.
Palkkaaminen edellyttää, että työntekijä ja yritys (työnantaja) tekevät sopimuksen, joka on 'työsopimus'. Seuraavat tiedot on sisällytettävä työnkuvaan.
- Työnkuvaus
- Korvaus ja edut
- Poistu politiikasta
- Työsuhde
- Salassapitosopimus
- Irtisanomisen ehdot
Toisin kuin rekrytointiprosessissa, palkkaamisprosessia ei voida ulkoistaa ulkopuoliselle osapuolelle, koska työsopimukset ja palkkaamismenettely ovat luonteeltaan luottamuksellisia.
Kuva 02: Työhaastattelut suoritetaan palkkaamisen aikana.
Mitä eroa on rekrytoinnin ja palkkaamisen välillä?
Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa
Rekrytointi vs palkkaaminen |
|
| Rekrytointi on prosessi, jolla etsitään mahdollisia ehdokkaita, joilla on oikeat taidot ja pätevyys, ja kannustetaan heitä hakemaan työpaikkoja organisaatiosta. | Palkkaaminen on prosessi, jossa tarjotaan valitulle työntekijälle työmahdollisuus sovittua maksua vastaan. |
| Tilaus | |
| Rekrytointi on ensimmäinen prosessi uusien työntekijöiden saamiseksi. | Palkkaaminen on viimeinen rekrytointiprosessi. |
| Aika ja resurssit | |
| Aikaa ja resursseja potentiaalista työntekijää kohti hakemusten ja ansioluetteloiden arvioinnissa on rajoitettu rekrytointiin. | Palkkaaminen vaatii pitkää aikaa ja resursseja potentiaalista työntekijää kohti. |
Yhteenveto - Rekrytointi vs palkkaaminen
Rekrytoinnin ja palkkaamisen ero on erillinen, jossa molemmat ovat kaksi vaihetta organisaation uuden inhimillisen pääoman saamisessa. Rekrytointi on prosessin alkuvaihe, jota seuraa palkkaaminen. Molemmat näkökohdat ovat elintärkeitä, ja tarpeellinen aika ja resurssit tulisi osoittaa varmistaakseen parhaat mahdolliset työntekijät. Rekrytointi- ja palkkaamisprosessin tulee hoitaa kokenut johto, jolla on riittävä kokemus prosessin suorittamisesta.
Lataa PDF-versio rekrytoinnista vs palkkaamisesta
Voit ladata tämän artikkelin PDF-version ja käyttää sitä offline-tarkoituksiin lainausmerkintöjen mukaan. Lataa PDF-versio täältä Rekrytoinnin ja palkkaamisen ero.
