Tärkein ero - PDCA vs. DMAIC
Keskeinen ero PDCA: n ja DMAIC: n välillä on se, että PDCA on toistuva nelivaiheinen malli (Plan, Do, Check ja Act), jota käytetään jatkuvan parantamisen saavuttamiseksi liiketoimintaprosessien hallinnassa, kun taas DMAIC on alt="Ero PDCA: n ja DMAIC: n välillä" = "Ero PDCA: n ja DMAIC 1: n välillä">
Kuva 01: PDCA
Mikä on DMAIC?
DMAIC viittaa alt="Avaimen ero - PDCA vs. DMAIC" otsikkoon = "Ero PDCA: n ja DMAIC 2: n välillä">
Kuva 02: DMAIC
DMAIC-lähestymistapa on Six Sigman perusta; mikä on johtamisen tekniikka, joka tarjoaa organisaatioille tarvittavat työkalut liiketoimintaprosessien osaamisen parantamiseksi. Six Sigma -konsepti keskittyy laadun saavuttamiseen, mikä puolestaan lisää suorituskykyä ja vähentää prosessin vaihtelua. Six Sigman tavoitteet johtavat vikojen vähenemiseen, voittojen paranemiseen, työntekijöiden moraalin ja tuotteiden tai palvelujen laadun parantamiseen.
Mikä on ero PDCA: n ja DMAIC: n välillä?
Erilainen artikkeli keskellä taulukkoa
PDCA vs. DMAIC |
|
| PDCA on toistuva nelivaiheinen malli (Plan, Do, Check ja Act), jota käytetään jatkuvasti parantamaan liiketoimintaprosessien hallintaa. | DMAIC on> Alkuperä |
| PDCA on syntynyt vuonna 1950. | DMAIC syntyi 1980-luvulla kiinteänä osana Six Sigmaa. |
| Käyttää | |
| Vaikka se on itsenäinen käsite; PDCA: ta käytetään enimmäkseen toisen suositun japanilaisen tekniikan, Kaizenin kanssa. | DMAICia käytetään pääasiassa Six Sigma -konseptin kanssa. |
Yhteenveto - PDCA vs. DMAIC
Suurin ero PDCA: n ja DMAIC: n välillä perustuu näiden kahden mallin vaiheisiin. Vaikka vaiheet ovat erilaiset, vaiheiden tavoite molemmissa malleissa on huomattavan samanlainen, koska niillä yritetään saavuttaa samanlainen lopputulos. Vaikka nämä ovat hyvin yksinkertaisia ymmärrettäviä malleja, sen toteutus voi olla monimutkaista riippuen prosessista, johon niitä käytetään. Muutosten hallinta on edelleen tärkeä osa sekä PDCA: ssa että DMAIC: ssa, koska muutoksen hallinnan onnistuminen vaikuttaa suoraan prosessin parantamisen toteutukseen.
