Ero Yritysstrategian Ja Liiketoimintastrategian Välillä

2024 Kirjoittaja: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-16 08:38

Yritysstrategia vs. liiketoimintastrategia

Ero yritysstrategian ja liiketoimintastrategian välillä on se, että yritysstrategia koskee organisaation yleistä tarkoitusta, kun taas liiketoimintastrategia koskee tiettyä liiketoimintayksikköä ja tapaa, jolla sen pitäisi olla kilpailukykyisempi markkinoilla. Nämä ovat yritysorganisaation strategiatasot. Tässä artikkelissa esitellään lyhyt analyysi kahdesta konseptista, yritysstrategiasta ja liiketoimintastrategiasta, ja korostetaan eroa yritysstrategian ja liiketoimintastrategian välillä.

Mikä on yritysstrategia?

Yritysstrategia tarjoaa suuntaviivat yrityksille pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi. Yritysstrategiaa kehitettäessä on välttämätöntä määritellä organisaation toiminnan tarkoitus ja laajuus. Sitten sen liiketoiminnan luonteesta huomioimalla toimintaympäristö, markkina-asema ja kohtaamansa kilpailun taso.

Yritysstrategia luodaan organisaation vision perusteella. Tämä on strategian tärkein taso, koska liiketoiminnan sijoittajat vaikuttavat siihen voimakkaasti, ja se ohjaa strategista päätöksentekoa koko liiketoiminnassa. Yritysstrategia ilmaistaan suullisesti yrityksen missiossa. Yleensä jokaisessa organisaatiossa ylin johto on vastuussa yritysstrategian laatimisesta.

Mikä on liiketoimintastrategia?

Strateginen liiketoimintayksikkö voi koostua tuotelinjasta, divisioonasta tai muista tulosyksiköistä, jotka voidaan suunnitella erillään yhtiön muista liiketoimintayksiköistä. Tällä tasolla on vähemmän strategisia kysymyksiä, jotka liittyvät toimintayksiköiden koordinointiin ja kestävien kilpailuetujen kehittämiseen ja saavuttamiseen valmistetuille tavaroille ja palveluille.

Strategian muotoiluvaihe liiketoimintatasolla käsittelee:

• Yrityksen sijoittaminen kilpailijoita vastaan.

• Strategiaa on muutettava kysynnän odotettujen muutosten mukaan.

• Vaikuttaa kilpailun luonteeseen vertikaalisen integraation ja poliittisten toimien, kuten lobbauksen avulla.

Michael Porterin mukaan yleisiä strategioita on kolme; ne ovat kustannusjohtajuutta, eriyttämistä ja painopistettä, jotka voidaan toteuttaa liiketoimintayksiköiden tasolla kilpailuedun luomiseksi yritykselle.

Yritystason strategiat ovat erittäin hyödyllisiä käytännön ongelmien ratkaisemisessa. Suorat johtajat käyttävät näitä strategioita ratkaisujen löytämiseen päivittäisessä toiminnassa ilmeneviin ongelmiin, kuten myyntitulojen tai tuotannon tehokkuuden vähenemiseen.

Mitä eroa on yritysstrategialla ja liiketoimintastrategialla?

• Liiketoimintatason strategiat käsittelevät tiettyä liiketoimintayksikköä, kun taas yritysstrategiat koskevat koko yritystä, joka voi koostua useista liiketoimintayksiköistä.

• Yritystason strategioissa käsitellään erityiskysymyksiä, kuten tuotteiden hinnan määrittäminen, myynnin lisääminen tai uuden tuotteen käyttöönotto.

• Yritysstrategiat ovat yleensä hyvin laajoja ja keskittyvät kilpailuedun saamiseen teollisuudessa.

• Useimmissa tapauksissa yritys- ja yritystason strategiat toimivat yleensä toisistaan riippumatta

• Yritysstrategiat vaikuttavat usein yritystason strategioihin. Tämä tapahtuu pääasiassa jakamalla erityisiä resursseja tietyille liiketoimintayksiköille.

• Yritystason strategiat ovat erittäin hyödyllisiä käytännön ongelmien ratkaisemisessa, kun taas yritysstrategiat ovat hyödyllisiä pitkän aikavälin ratkaisujen kehittämisessä ongelmiin.

Lisälukemista:

1. Ero toimintasuunnitelman ja strategian välillä

2. Ero strategisen ja operatiivisen suunnittelun välillä

3. Ero strategisen ja rahoitussuunnittelun välillä