Kykyjen hallinta vs tiedonhallinta
Lahjakkuuden hallinta ja tiedonhallinta ovat kaksi termiä, jotka ovat saaneet valuuttaa viime aikoina, koska ne ovat tärkeitä organisaatioille. Johtuen merkitykseltään samanlaisten sanojen lahjakkuus ja tieto käytöstä, ihmiset ovat hämmentyneitä näiden kahden termin välillä, mutta todellisuudessa nämä ovat erilaisia käsitteitä, joita käytetään erilaisissa yhteyksissä. Lahjakkuuden hallinnan ja tiedonhallinnan välillä on monia eroja, jotka korostetaan tässä artikkelissa.
Mikä on kykyjen hallinta?
On liian tunnettua, että joukkue, jolla on parhaat kyvyt, toimii paremmin kuin muut joukkueet. Kaikki organisaatiot uskovat, että paras suorituskyky on mahdollista vain, kun heillä on ylivertainen lahjakkuus. Ihmiset tekevät eron. Kykyjohtaminen on strategia, itse asiassa toisiinsa liittyvä henkilöstötoiminta, joka on suunniteltu houkuttelemaan parhaat mahdolliset kyvyt ja myös säilyttämään käytettävissä olevat kyvyt liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi. Lahjakkuuden hallintaa kutsutaan eufemismiksi, ja sen tilalle keksitty uusi sana on sota lahjakkuuden puolesta. Joskus lahjakkuuden hallintaa kutsutaan myös inhimillisen pääoman hallinnaksi. Joissakin organisaatioissa lahjakkuuden hallinta rajoittuu parhaiden käytettävissä olevien kykyjen palkkaamiseen ja säilyttämiseen,on organisaatioita, joilla on laajempi näkökulma ja jotka uskovat, että jokainen yksilö on lahjakas ja että tarve on tunnistaa tämä lahjakkuus ja hyödyntää sitä.
Yksi työkalu, joka on tullut suosituksi ylivoimaisten kykyjen etsimiseksi, on osaamisen kartoitus. Se auttaa tunnistamaan työvoiman osaamisen, jotta voidaan löytää ihmisiä, joille voidaan antaa tehtäviä suuremmalla vastuulla.
Mikä on tiedonhallinta?
Tiedonhallinta on joukko toimintoja, jotka on suunniteltu tunnistamaan, luomaan ja jakamaan tietoa organisaation työntekijöiden kesken. Se viittaa myös prosessiin, jossa tämä tieto upotetaan menettelytapoihin ja toimintoihin sen levittämiseksi eri tavoin. Tietohallintoa on opetettu erillisenä tutkimusalana vuodesta 1991 lähtien erilaisissa tutkintokursseissa, kuten johtaminen, tietojärjestelmät ja liiketalous. Tänään KM on laajentanut näkökulmaansa ja julkisen politiikan, kansanterveyden ja jopa median kaltaiset alat osallistuvat KM: n tutkimukseen. KM: n ainoa tarkoitus missä tahansa organisaatiossa on parantaa työntekijöiden suorituskykyä ja tehokkuutta sekä saada kilpailuetua muihin nähden.
KM kannustaa saatujen tietojen jakamista ja käsittelee tietoa organisaation strategisena voimavarana. KM uskoo, että tieto ei ole muutaman valitun etuoikeus, ja sitä tulisi levittää kaikille organisaation yhteisen edun nimissä.
Ero kykyjenhallinnan ja tiedonhallinnan välillä
• Lahjakkuuden hallinta ja tiedonhallinta ovat kaksi eri konseptia, jotka ovat yhä suositumpia organisaatioissa. Ne näyttävät samanlaisilta sanojen kyky ja tieto vuoksi, minkä vuoksi ihmiset ovat hämmentyneitä niistä.
• Kykyjen hallinta on joukko toimintoja, jotka on suunniteltu tunnistamaan, houkuttelemaan ja palkkaamaan parhaat saatavilla olevat kyvyt ja pitämään kykyjä organisaatiossa, koska yritykset uskovat, että ylivertainen suorituskyky on seurausta ylivoimaisesta kyvystä.
• Tiedonhallinta on prosessi tiedon tunnistamiseksi, luomiseksi ja jakamiseksi työvoiman keskuudessa yrityksen parantamiseksi.
